大学毕业后，工作了7年，遇到了7个不同的领导。总体没几个靠谱的。
第一个领导，作为销售助理，领导是销售总监。总管北方市场，业务能力还是不错。领导能力不咋样。下面的销售经理对他也是当面客气，背后意见一堆。后面总监的平级总监升任他的领导。
两年后，我换了部门，去了市场部。遇到第二个领导，她刚刚升的领导，因为她领导离职了。对业务和管理都需要历练，从一个小组升任部门经理。做事细致，是多年媳妇熬成婆那种。大局观有待提升，但不堪压力，加上家庭原因离职了。
她的领导又回来了，在竞争对手那里似乎不太好回来的，加上跟原来领导关系好。回来后，成为我的第三任领导。重心一直在产品部，不在我们部门，对我们也不怎么关注。终于她觉得精力不够用，于是提了一个副经理上来做管理，成为我的第四个领导。
某种程度上，终于是个靠谱的领导。有事有章法，有计划，按步骤走。因为某些原因，后续我们俩都提出了离职。我在这家公司做了5年了。
我离开了这个行业，做起了销售。开始遇到我的第五个领导。他在这个行业近10年，业务能力娴熟，但管理上下面没一个福气。掌控欲太强，凡事必须按照他的思路走。甚至对我不放心，在我见客户时，直接去了客户那里，看我在不在客户处。后面我离职了。
去了对手那里，遇到我的第6个领导。是个22岁的小伙子，虽然是互联网销售，普遍年轻化，但这个年龄做到总监，确实少见。在某种程度上，他对人性的洞察能力很强，业务能力一般般吧。对销售还是有些天赋。不过人品真的差，比如作为销售总监对于需要协助见客户几乎不管，除非贿赂他送礼等，简直是奇葩了。在我送了一套茶具后，终于肯陪我见客户了。后面他跟总经理斗法，把总经理逼走了，因为他觉得总经理什么都不懂，流弊了。
后面来了一个新的总经理，行业经验非常丰富，业务能力和管理能力都不错。总监为了试他，不陪我们见客户，让总经理去。后面还是提了离职，他以为总经理会挽留他，没想到总经理直接让他离职，简单交接工作就让他走了。
没了总监，总经理提了一个主管上来。新的主管，比我早来2个月，行业经验也不足，但好歹有互联网销售经验，业务总体是相通的。但我总跟他不对头。
按理，作为职场老人的我，一般都不会去触领导，但他所作所为实在夸不起来。比如，我每一个跟进的客户，他都要以某种理由加人家微信。比如，公司规定客户归属以CRM系统录入为准，他录入的信息不合规，正好我遇上了，他刚开始说让我跟进，后面又觉得有点亏，让我转红包给他。真要论起来，我还可以不给这个红包，但想着平时其他客户也帮我，还是发了红包。
想想，为什么我遇到的领导大多数都是不靠谱呢。是我太较真，觉得这些领导不靠谱。还是这个世界，业务能力不错的人很多，管理能力强的人真心太少，是我运气不好遇不到好领导？
什么是好领导，能明辨是非，业务有条不紊的进展，让下属心悦臣服。更好一点的是，让下属有所成长，进步。
可惜，好领导太少。
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