每每经过一段时间都要停下来反思自己的行为，思考近一段时间自己有哪些收获、哪些错误。比如今天，面试一个同学，导致对方难以承受压力，最后竟然快哭了。过程当中，自己并没有太多感知，只是按自己的标准在询问，但是行为确实欠缺考虑。面试，目标是什么？找到合适的人选。找到合适的人员，考察的是专业知识、沟通能力、发展规划是否匹配等，你可以拒绝一个候选人，但是没必要在面试的过程中指出对方的能力有多差；而且，也没必要嘲笑对方简历写的东西是否不合实际。因为这些与目标没有任何关系，如果对方不符合你的要求，客气的送走就好了，完全没必要去评判其他的东西，没有任何益处。应引以为戒。可以心知肚明别人的水准，但是没必要当面直接的说出来，而是应该换一种更尊重的方式去聊，因为每个人都是不一样的。谨记，不管他人水准如何，切不可有嘲讽及人格伤害。如果有，只能说明自己的修养不够，或者说没教养。
关于部门合作，近来感触良多。与业务部门的推进，得找到合适的点，让对方放心，安全，我不是在抢你的领域，对你不构成攻击，不会侵犯你的地盘。这样才能开始合作，并且让合作长久下去。接触新的领域，会觉得自己知之甚少，要学的东西太多了。一个人如何做出判断呢？现在看来，是获取的信息；如果你获取的信息比别人多，就一定会做出更正确的判断。对于大局有更多的看法。
还有在管理上，需要进行差异化。对新员工怎么沟通，老员工怎么沟通，都各不相同。比如今天的事情，命令别人去做一件事，没有让他意识到应该做这件事来的主动、不勉强。从自己的角度讲，下属向领导汇报进展是理所应当的，而且一个好员工应该自己就能把握好尺度。但是，对方并没有意识到这个问题，这是对方做事的缺陷。如何让对方有这样的意识，才是好的管理方法。如果你想走的更远，就是得能管住更多的人。一向如此。
关于跟更高级的领导沟通，不卑不亢是关键。要谦卑，同时要突出自己的优势，有与对方合作的资本。一味的卑躬屈膝并不会带来新的合作机会，当然高傲也是不可能的。你去展示自己的优势，让对方认为你是一个人才，让对方乐于与你合作。同时，又需要给对方一个认知，我不是来抢你的活的，我是来提供帮助的。对方有了这样的意识，自然主动性会提高，也会放松戒备。所以，要想一下，近期是否是走的太快了。比需求方还想走的快，即自己太过于热情，会让对方低估你的价值。管理预期，才是最重要的。
流水账的思路，勤思考，审视自己，才能走的更远！
网友评论