今天年终总结大会，大的触动，还是自己可以更好地去体现出价值，商务有逾期管控的体现，运营可以形成一套完善的运营方案，客户经理可以完成客户层面的突破。
商品其亮点之一应该是优化商品池，怎么样让商品会说话，商品的展示以及商品的营销，线上与线下的结合。从推式供应链来讲，充分释放总部的优势品类能力，传递到位，充分吸引。从拉式供应链来讲，充分了解客户的痛点，找到客户的问题，明确客户的诉求，反向推动采销的供应链建设。
在以客户需求为导向的同时，还需要进一步建设能力，特别是自己在某一些方面的专业能力，通过学习来把控。2022年是重点成长的方向，加深对更多品类的理解，不能成为专家，至少也成为一个专业销售级别的知识储备。
2022真正聚焦，往纵深扎下去，发现客户的需求，形成方案，失去销售的落地。
2022再突破！
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