在接触生涯领域以前，接触到最多的是职业生涯规划这个词，十年前第一次听到这个词我的感受更多的是质疑和困惑，我的未来充满无限可能性呀怎么规划得了呢？古人讲天时地利人和：
“天时”：社会大环境变化这么快，很多职业五六年前都还是没有的，短时间内更多的职业消亡又新兴很多新的领域，创造很多闻所未闻的职业，这些怎么能规划呢？
再说“地利”：在中国地域广政策性强，谁也无法预测这个城市未来的发展往哪个领域汇集，这也不是我们这些平头老百姓能窥探得到的！再说公司的发展也是受宏观经济行业发展等大环境影响，受决策人操盘手决策影响，作为员工哪怕是高管也不一定能左右的了！这些都是多么不确定的呀。
第三“人和”：中国人讲出门遇贵人，纵观各路精英人士，无不在成长的关键阶段得贵人相助，可是贵人可遇不可求，这是规划来的吗？
这些困惑在2012年我开始负责集团公司的战略和运营管理后有了不同的认知。
一家公司发展的好离不开天时地利人和，而这些又不是公司的可控范围，难道公司只是车到山前必有路、一切都顺其自然？不，当然不是，要在瞬息万变的残酷商战中生存发展壮大，看看那些成功的公司做了什么？
长期的规划：建立自己的企业文化、明确公司使命、愿景、价值观；
中短期的规划：趋势分析、环境分析、SWOT分析，波特五力分析、年度战略、策略，关键指标，行动计划，
然后就是跟踪考评、复盘总结，不停的PDCA
经济大环境，行业趋势，竞争对手面对这么多不确定因素，公司运营和战略管理做的就是在这些不确定中找到可以确定方向，制定明确的目标，发挥自己的优势，制定策略行动方案，快速执行，随时调整。
反观自身，其实我们每个人就是自己开了家公司，我自己就是这家公司，我这家公司是否运营的好，拼的就是这些呀！是否找到自己的天命（使命，我这一生为何而来）我希望成为什么样的人（愿景）？什么对我来讲是最重要的（价值观）我的优势有哪些，劣势是什么，外部环境哪些对我有利哪些对我不利，针对这些我应该采取怎样的战略（SWOT分析），资源有限我该如何取舍（战略管理）等等；这是职业生涯规划吗？不仅仅是职业生涯而是人生规划、生涯规划！
10年间随之我阅历的丰富，知识的增长，我对生涯这个概念由反对、质疑、困惑到澄清、赞同、分享、推广，整个过程完全是180度的转变！以后再慢慢跟大家分享这中间的点点滴滴，我希望我与生涯结缘的故事能为你打开一扇门一扇窗，无论是撒进一缕阳光还是开启一条新的道路都为你独一无二的人生带来更多美好！
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