1、领导力
（1）需要具备全局思维：共赢思维，很多时候我们会掉入一个思维的误区，我自己先赢了再说，但从团队的讲，一开始的通览全局，布局思维，如何让整个团队能赢，这个战略与策略打法才是最重要的。
（2）规划思维：凡事预则立，一开始清楚游戏规则，也要让团队的伙伴清晰，并且知道从哪里开始整合资源为多方所用，达到1+1大于3的效果。
很多时候还没开始想好就盲目陷入到事情当中，用力过度反而适得其反。
当Kate说到其实所有组的题目都是一样的，只是顺序被打乱了而已，其实只要一组拼好，其它组的人都可以用。这一点真的特别触动到我。
当团队伙伴如果经常多交流的时候，对于共同遇到的问题可以多商量，借助团体的智慧，一起解决。
2、目标：
（1）大团队目标VS小团队目标
确保和团队对目标达成共识的基础上，团队的小目标也能够细化并且一一达成。
（2）合作VS竞争
很多时候我们既是合作又是竞争的关系，审时度势的重要性。
3、沟通
（1）主动沟通
当你处在边缘化的时候，如何主动多沟通，投入到团队的力量当中来。
（2）信息互通
团队Leader拿到信息的时候，如何及时高效地通知到团队每位伙伴。
（3）资源共享
资源共享的重要性和必要性。
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