高贤峰先生分享《知行合一：执行力（下）》这个课题，将在技法的基础上讲工具，告诉我们用什么工具能提高本企业制度的执行力，并给出工具的使用说明书，告诉企业选好工具后在什么时间、什么地方怎么用。
下面是课程内容的小结，供给位看官参考！
制度执行四步曲
第一步：宣贯
宣贯就是宣传和贯制。这个步骤的完成用到两个100%标准：
第一个100%标准，是指100%的条文知晓率。
第二个100%标准，是指100%的员工知晓率。
如何理解呢？下面举个例子说明。
假设你的公司有50个员工，企业制度有20条，那么，100%的条文知晓率就是指企业制度有20条，员工就必须知道这20条制度；100%的员工知晓率就是企业有50个员工，企业20条制度这50个员工都需要知道。
第二步：辅导
第一步“宣贯”告诉员工有哪些制度需要遵守，违规将受到惩罚。简而言之，“宣贯”是告诉大家这里有个“红色按钮”，而“辅导”是通过制度辅导告诉员工如何不碰到“红色按钮”。
高贤峰老师提出了制度辅导大纲，六大技巧供大家学习和参考：
1、哪些主观心理可能导致这些条文被违背？
2、关于这些条文有可能存在什么错误认识？
3、哪些客观因素容易导致这些条文被违背？
4、以前出现过哪些典型的违背制度的案例？
5、有那些经验和技巧可以预防违背制度的行为发生？
6、一旦违背制度，应该以什么心态面对将要受到的处罚？
第三步：预警
第一步告诉员工哪些是不能碰的“红色按钮”，第二步告诉员工学习技巧规避碰到“红色按钮”，第三步“预警”就是前兆管理，提示员工“红色按钮”不能碰，碰了会有惩罚。
预警管理很重要，它在很大程度上反映企业的管理水平。
预警首先要肯定成绩，然后再提出存在的隐患问题，希望在哪方面改进将会更好，通过预警管理将在很大程度上改善和提高企业的管理水平。
第四步：固化
固化就是培养敬畏心。
前面告诉员工，哪些是“红色按钮”，通过哪些技巧可以不碰到这些按钮，又通过警示危险不要触碰，否则脑袋会炸掉，但尽管这样做了员工还是碰了，脑袋也被炸的血淋淋，这个时候管理者该怎么办？是偷偷将这脑袋埋掉还是拎着脑袋召集全体员工开个大会，告诉大家这就是触碰“红色按钮”受到的惩罚，马上进行现场教育呢？
当然，聪明的管理者应该采取第二种方式，也就是制度执行的最后一步骤——“固化”。通过“固化”，可以让员工了解到违规的后果严重性，从而形成对制度的敬畏感。只要员工对制度产生了敬畏感，就会主动在心里开始执行制度。
关于“固化”，高贤峰老师列举了“德胜洋楼”关于制度执行的案例，这个企业每个月1日和15日都是企业制度的学习日，每个员工这两天都不能请假，都必须学习企业制度。“德胜洋楼”将这个“制度学习日”行为坚持了16年，所以这个企业的员工对于企业制度的贯彻和执行就非常到位。
制度执行力提升流程
高贤峰老师为了帮助企业更好的提升企业制度的执行力，给出了一个参考流程：
第一步，共识出执行力最差的制度。可以通过召开中高层会议讨论，选出大家共识认为执行力最差的制度，也就是多数人投票认为执行不到位的制度。如果按一周来执行的话，这个步骤可以安排在每周的周一进行。
第二步，改编成试卷。根据前面调查出来的执行力最差的制度改成试卷，将在后期进行考核。这个可以安排在每周的周二进行。
第三步，考试。根据前面编写的试卷组织考试。这个可以安排在每周的周三进行。
第四步，分析分数，判断：得分最低的条文和得分最低的人员。考试结束后分析考试分数，并判断总结出得分最低的条文和得分最低的人员。这个可以安排在每周的周四完成。
第五步，制定四步曲计划。给得分最低的人员宣贯、辅导、预警和固化这些得分最低的条文。这个步骤可以安排在每周的周五进行。
如此周周循环下去，企业制度执行力想不提升也难。
制度执行中的思想管理七问
第一问：干部员工对企业实行的制度、措施等有疑问吗？有哪些疑问？
第二问：针对这些疑问，企业采取措施化解了吗？如果没有，对企业造成了什么影响？
第三问：企业要采取哪些措施化解疑问？请制定出具体计划。
第四问：干部员工对企业实行的制度、与措施等有错误认识吗？有哪些错误认识？
第五问：针对这些错误，企业采取措施纠正了吗？如果没有，对企业造成了什么影响？
第六问：接下来，企业要采取哪些措施纠正错误？请制定出具体计划。
第七问：接下来，企业要在制度执行的哪些方面树立正确的指导思想？如何树立？
前三问是化解思想疑问。一旦员工对制度有疑问，管理者一定要停下来先化解思想疑问。
接下来三问是纠正错误思想。管理者了解到员工对制度有哪些疑问后，需要纠正错误的思想。
最后一问是树立正确思想。管理者不但要纠正员工先有的错误思想，还要帮助员工树立正确的思想。
思想管理七问的使用步骤
最后，高贤峰老师还给出了如何进行思想管理七问的使用步骤：
1、制度执行效果盘点
2、找出执行最不好的制度
3、针对这个制度展开思想疑问的三问
4、针对这个制度展开错误认识的三问
5、针对这个制度进行树立正确的思想导向一问
6、在进行下一轮制度效果盘点
7、循环进行上述步骤
总的来说，如果用一句话概括高贤峰老师《知行合一：执行力》这门课程的话，那就是做到“知行合一”，管理者一定要相信，所有人的内在智慧都足以管理好自己，企业制度执行力的提高不是靠制度的堆积，需要做到“宣贯”、“辅导”、“预警”和“固化”四步曲，同时还要在制度执行中做好思想管理的七问。
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