知行合一，行动才是真知，经过实践检验的才是真知，离开了执行，任何真知都拿不到结果，今天给大家讲校区管理中的执行力课程。
先说一个故事，某大型国有企业因为经营不善濒临破产，后来被德国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望德国人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，德国只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。德方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。某大型国有企业因为经营不善濒临破产，后来被德国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望德国人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，德国只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。德方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
执行力的三个核心
战略=做正确的事
执行=把事做正确
人员=用正确的人
如果建立一个高执行力团队呢？要从四方面入手：
[if !supportLists]一、[endif]清晰的目标
思想教育工作比严密的制度还要重要
[if !supportLists]1) [endif]不会违背老板的要求，但会想尽办法，达到老板的目标，
[if !supportLists]2) [endif]我永远不会让你做违背你的利益的事
[if !supportLists]3) [endif]不会踩着任何人的肩膀往上爬
[if !supportLists]4) [endif]不会拿你的利益，所以先信任我
循循善诱，赏罚分明
[if !supportLists]二、[endif]明确的标准
[if !supportLists]1) [endif]自己熟悉各岗位规范纲要，员工向你提问的时候，先让他们查阅规范
[if !supportLists]2) [endif]人不会拒绝改变，但都会自觉地拒绝改变
[if !supportLists]3) [endif]如果有些岗位问题很多，则可以腾出时间专门和岗位人员探讨，此后则严格考核，从重惩罚
[if !supportLists]4) [endif]主管要在不同场合强调规范，则员工才会关注（精细化管理）
[if !supportLists]5) [endif]每次一个重点，抓出成效，抓出习惯后再抓第二个。集中精力，每次只抓一个点。切忌贪多嚼不烂
[if !supportLists]三、[endif]共同的语言
[if !supportLists]1) [endif]价值观的整合
[if !supportLists]2) [endif]我们要什么，我们不要什么
[if !supportLists]3) [endif]强化认同
[if !supportLists]4) [endif]树立典型
[if !supportLists]四、[endif]充分的授权
1、调动其主动性
2、授权与参与管理
[if !supportLists]1) [endif]忠实执行上司命令的人
[if !supportLists]2) [endif]知道自己短板的人
[if !supportLists]3) [endif]及时汇报又不事事请示的人
[if !supportLists]4) [endif]向上司提出问题与建议的人
[if !supportLists]5) [endif]提供情报给上司的人
[if !supportLists]6) [endif]敢于承担责任的人
3、如何让下属争着承担责任
要培养一个人的责任感，唯一的方法是给予他责任。
上面所有讲到的都需要你在管理实践中思考领悟，希望你的团队快速成长为高执行力团队。
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