在和竞争对手竞争时候，以弱胜强的例子有很多，小公司打败大公司。
美团就玩了一个这样的案例，美团刚开始时候，资金上处于劣势，他这个例子对于今天的我又有哪些用处呢？
2010年，拉手网3轮融资共计1.6亿美元。2011年4月，大众点评完成C轮融资1亿美元
美团融资到1200万美元
一:钱怎么花
1.对比:竞争对手把钱花在大型硬广上，
美团花在网络传播（口碑营销，社交媒体）
个人感悟:这让我想起了<激荡三十年里>的标王故事，在那个时代人们通讯信息还比较单一的时候，电视或者城市硬广比较重要，今天的通讯信息已经是更新换代啦，还在用猛砸线下广告的思维已经是落伍的。一定要知道自己的客户是谁，你要谁不要谁。
背后的逻辑要知道，你为什么要，哪些数据支撑着你的决定。
2.王兴的这些精细化运营的管理背后是创始人对团购本质的深刻理解。
面对商家:再多的广告不如线下执行力重要
面对客户:线上的广告性价比远大于线下广告。
问下我们自己，还在花大价钱砸线下广告吗？互联网的运营思维用了多少呢？今天运用更多的可能是社群营销，体验式营销等等。
其实很多公司最后都死了，都是不会算账的公司，每笔钱花在哪里没算明白账，也是CEO没有对现金流的足够重视。
创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内网上，王兴吸取了教训，一定要给自己留下充足的资金，对现金流要有足够的重视。谨慎控制运营成本。
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