Lululemon以口无遮拦闻名的创始人 Chip Wilson 又开嘴炮。他曾经因说“给公司取这个名字是因为日本人发不出L很好玩”和“不是裤子质量差，而是顾客太胖”等言论被迫辞去董事会主席，签了2年的禁言合同，去年冬天离开了董事会。
2年合约刚过，他就做了个网站，放上作为最大股东给董事会的公开信。说公司迷失了方向。把由它创造的运动休闲风市场拱手让给竞争对手耐克、安德玛。因为从 2003 年 12 月这届管理层上台至今，安德玛股价上升 79%、耐克 45%，而 Lululemon 下跌 8%。在营收增长 5亿美元的同时，净利润竟然下降了。他质疑管理层缺乏紧迫感和能力，缺乏女性经理，指责董事会不作为，号召股东行动起来，督促董事会改选。
的确 Lululemon 今年第一季度每股盈利没达到预期，主要原因是汇率、成本上升。电子销售趋势也放缓了。
将近2个月后，Lululemon CEO Laurent Potdevin 说这个行业有泡沫，会破灭。
这几年大小厂家纷纷进入运动休闲市场，路易威登、维多利亚的秘密、Tory Burch、GAP、H&M、Beyonce、Fendi、Kate Hudson，电商开出了相关频道，操课公司比如SoulCycle也开卖类似衣物。新造词 Athleisure 甚至将入选下一版韦氏词典，定义为“可以同时在锻炼和平时穿的休闲服。”他们透气舒适、速干、好搭配还时尚，以瑜伽裤、连帽训练服、透气运动裤为代表。
紧身运动裤成为日常穿着
运动休闲市场约 970 亿美元，占总服饰产业 29.34%。追捧者主要是千禧一代——出生于1980到2000年间的青少年目前占美国总人口28%，可支配收入更多，年消费力达到2千亿美元，愿意为健康、舒适、时尚生活方式付费。冷榨果汁、瑜伽课比蔻驰包更有吸引力。近4-5年受创业潮流影响，他们在公司也爱穿休闲服，带动了穿运动衣服上街的潮流。
这群人贡献了紧身女运动裤45%的销售额，相比去年增长了24%。“这个运动紧身裤产业，简直一对一替换了之前卖的牛仔裤。”NPD集团分析师Marshal Cohen说。
“市场很大、增长和利润也不错，零售商觉得再不进场就没了份额。但产品那么多，忠诚度又不高，如何不通过价格战差别化？" 零售业分析师Lupine Skelly质疑厂家扎堆。
运动休闲品类的诞生及发展历史
已经有不少公司踢到铁板。Sport Chalet 今年 4 月关了全部47家店和电商，The Sports Authority 5 月关闭或出售 140 家店，安德玛降低了全年预计销售额，耐克挣扎于库存压力，Urban Outfitter在开了运动休闲品牌刚过 1 年就撤下了，由“敢言”的Chip Wilson创立的 Kit& Ace 解雇了 35 人，即 10%的员工。
“泡沫总会破”，分析师Jan Kniffen认为未来女性不会穿瑜伽裤去星巴克，牛仔、喇叭裤甚至波西米亚长裙会重新主导。这对 Lululemon 来说不是好消息。
当然Lululemon还是有信心面对高竞争。“泡沫破灭后生活方式总会留存。我们定位独特，运动品牌没那么高毛利，时尚牌子没这种科技思维。” 现任CEO说。他之前是买一捐一TOMS主席。
他说 Lululemon 就像科技公司，现在花出去的成本会提高以后的利润率。预计最近三个月毛利率就会变正。
应对行业泡沫，他们重新设计了不那么紧身的女性服装，更适合日常行走。“我们的优势是这是个情感驱动的品牌。”产品定价高于同类产品 50%以上消费者还趋之若鹜。“另外没有经销商的直销模式不会有泡沫下的压货。”
Lululemon 宣言，这些理念经雇员和大使向顾客传达
未来的战略是男士和海外市场比如香港店。我们报道过的"防止蛋蛋撞击裤"(Anti-Ball Crushing 简称ABC裤子)就是男士重点产品。但总体来说，男性顾客还没超过 15%。
Lululemon的问题主要是无法突破男性市场和不那么“有科技感”，我们对它的印象还是略小清新的名字和专业瑜伽服。耐克和安德玛也在积极瞄准女性市场，他们攻占这块比“露露柠檬”拿下男性市场要容易得多。
网友评论