波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。通过四象限组合方式，就有4种产品，双高的是明星类产品；双低的瘦狗类产品；销售增长率高、市场占有率低的问题类产品；销售增长率低、市场占有率高的金牛类产品。
四种业务特点可以成为四种战略的目标：发展，以提高经营单位的相对市场占有率为目标；保持，是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标；收割，是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入；放弃，是清理和撤销某些业务，减轻负担，对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。该方法的优点是更能理解企业各项业务活动之间的联系，考虑投资的组合方式，但该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
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波士顿矩阵 波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、...
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本文标题：波士顿矩阵
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