压减

2017年2月初，接上级通知，为了响应国资委“压减企业户数”的要求，作为央企的一员，很荣幸加入了压减工作的旅程。

说到压减，都不知道什么鬼。第一次和别人提这个词，很多人都眼花耳花弄成减压。是啊，在深圳这个经济飞速发展的地区，我们确实特别渴望减压啊。可是，我们要做的，不是减轻大家来自四面八方的压力，而是压缩减少企业法人户数。说得直白点，就是把没用的、空壳的、可有可无的公司给直接消灭掉。央企大家庭的成员太多了，确实需要清理清理门户。

这项任务工作量大，时间紧，一接到通知，我们便成立了9人工作小组，浩浩荡荡的压减工作便开始了。

作为压减小组的一员，我充满了未知和莫名的兴奋。每次开始一项新挑战，我都会荷尔蒙爆棚。从和小组成员召开第一次会议，到与第三方工作洽谈合作事宜，再到向上级公司申请批示，一路过五关斩六将，乐此不疲。期间涉及税务、法律、工商等等方面，可谓见足了世面。终于我们在王火火的领导下，拿到了压减工作开始的通行证，开始了名副其实的压减之旅。

我负责的工作，是将XX酒店吸收合并到H酒店下，然后将XX酒店注销掉。可别说，一上场就上来一大名词，吸收合并，好大的阵仗。作为一名财务人员，确实见过无数次这个词，可真正在工作中用到的机会，寥寥无几。我迫不及待的翻书又查了查，什么是吸收合并，我们属于同一控制下的还是非同一控制下的吸收合并。这么高大上的工作，差池不得。

接下来又是开会，毕竟大家都是大姑娘上花轿头一回，所以我们请的第三方咨询机构显然成了亲娘。一个接一个的会议，终于搞定了流程和时间安排，预估11月底完成此项工作，今年的KPI也算有个交代。权威的四大之一给了我们三种压减方案，最终建议我们选了最快捷的那种，直接吸收合并。一切准备就绪，接下来就是不断前行。

要吸收合并，第一步先向总部请示。拟文什么的对我来说已经不在话下，高速完成告诉提交。我们总部有文件审批时间考核，超时的部门次月会公示警告。嗯，作为底部基层人员，我很感谢出台这个政策的领导，真正想群众之所想，急群众之所急。一个星期的时间，所有的审批手续都已完毕。我粗粗数了一下，这道流程竟然经过了约二十人的工序。

接下来登报，生平我的大名和手机号第一次上报纸，竟然是因为吸收合并。不过我还是倍感荣幸，到处炫耀：我上报了。

股东会决议、董事会决议、吸收合并协议等等，我一边痛苦的草拟着，一般安慰自己：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

好不容易搞定了所有的签字，走完所有的流程，我还记得那天小组开会，我信誓旦旦的说，十月底都能完成注销工作。事实证明，我高兴得太早了。所有的事情就像摸着石头过河一样，等我们去了经信委找了局长才知道，我们被吸并的企业是中外合资企业，直接吸并的话，原来的外资公司必须在新吸并后的公司持股，这和我们的初衷大相径庭。我们不希望把吸并方变成合资企业，那怎么办呢，最后得出的答案，必须先股权转让，把被吸并方变成吸并方的子公司，再进行内资企业之间的吸并。