培训 今天遇到了两件事情，关于培训的。很有感慨，不妨写出来，请大家出出主意。
公司组织了通用管理类的培训，领导让我参加。说实话，这类通用技能的培训，对于新入司的员工听听也挺好的，对我入司都15年了，这类培训参加了无数次啊，坦白说，在那里坐两天，收获有多少？说不上来。这类培训对我的吸引力也越来越小，很少有特别优秀的培训师能够让人耳目一新，拍手叫好的。另一方面，公司要花越来越多的费用才能够请到更大牌的培训师来吸引员工参训。有点恶性循环。
同时，我有2个同事想去外面参加一个和工作直接相关的培训，但是领导认为这个培训费用至少8000每人，太贵了，没必要俩人都去，去一人，回来传达就可以了。
于是，想去的培训去不成，不想去的培训还得去。到底这个局该怎么破？
我的想法很简单，每年的培训费用劈成两部分，公司统一组织的占一半，另外一半就留着，让员工自己来申请，只要员工自己想学的，跟工作相关的，拿出具体的培训证明文件和发票，就给报销，上不封顶。这也可以衡量员工主动学习的一个指标，公司也可以发掘出真正喜欢学习的人，真正好的适用的课程去推广。到底是人力资源找的统一课程更符合业务需要？还是员工自己找的更符合？让效果来说话。不是否定什么，只是想找到最适合的培训成长方式，让钱花在刀刃上，让宝贵的时间花在刀刃上。
各位前辈，也请你来支招。谢谢。
网友评论