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体验驱动全联接世界
设计师能做什么？聚焦设计力量于未来商业竞争力之核心，驱动产品构建最佳体验。
讨论问题1：设计团队的态度与追求？
态度——设计团队的追求是什么？
出世or入世
管理or能力
配合or主导
讨论问题2——只做用户研究够么？
用户研究
巨变的十年、生活体验已改变、用户体验从生活到生产、5g、超宽带、工业4.0、IOT物联网、智能硬件、共有云服务、大数据能力开放、网络能力开放、存储计算能力开放。
万物互联贯通
人和物All-online
生产状态和控制Realtime
生产制造按需On-demand
用户DIY不仅是产品还有业务系统甚至网络、用户不满足仅仅做一个消费者，而是产品的设计者和参与者。
研发工具链的兴起，带来业务系统开发门槛答复降低，开发者更多的聚焦在业务编排，编码不再是业务系统构建的必须。高水准平台化的设计资源和工具将替代低水平重复建设。
social在生产中发挥作用，购买者社交影响购买决策，用户服务用户带来商业模式变化。
81%的用户表示好友意见直接影响他们的购物决策。对比商家广告、92%的用户更相信来自朋友的推荐。
企业的购买决策需要建立企业的社交圈。
调动专业用户发烧友的积极性，利用他们的力量服务更多用户、将大大降低服务成本、缩短影响时长，并显著提高服务质量
WHAT HAPPENS WHEN THE WHOLE WORLD CONNECTS?
讨论问题3：设计部只关心设计流程?
延伸到产品定义，增强市场嗅觉，贯穿IPD开发全流程
需要关心的内容
讨论问题4：设计创新如何具备影响力？
方法
讨论问题5：如何用统一的风格影响多产品？
讨论问题6：如何打造梦之队？
-end-
We are designing the future.Be part of us.
Thank you.
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