在家具厂里做生产管理多年里，已经深知管理在工厂的生产实际运作中极其重要的意义，在监管人与事，理顺生产工流程及其人际关系中，却并不是一件容易的事情。
最近几日，油漆主管与刮磨主管，因工作对接不够顺畅，油漆主管在车间里发现了刮磨上面的问题，几次在刮磨群里反映而没有得到及时反馈与相应处理，导致油漆主管就误以为刮磨主管故意不理他，以为怪他不应该在群里反映刮磨的问题而不进行返修。
因为几次没有得到刮磨主管的及时正向反馈，油漆主管一气之下，就退出了刮磨徽信群。而把问题直接就发在了管理微信群里，我倒是成了一个居中联络人，不论事情大小都由我去协调处理，确实存在很大的问题：
第一、说明相互间没有进行实时有效对接沟通；
第二、相互间没有包容与理解，更没有换位思考；
第三、根本没有敬畏上级之心，反正我怎么舒服，我就怎么来吧，又不能把我怎么样，完全一副摆烂，混吃等死的心态；
第四、没有管理思维，红木厂的管理，大多数都还是包工头的管理模式，只不过现在带领的人头多而已，以前不过是三、五个人而已。
在这之前的机器加工主管与安装主管，安装主管与磨砂主管都存在这样的问题，有问题不能及时处理与杜绝，有的发在管理群里，又不高兴，以为是故意针对他，有意整他，当我进行协调处理，还口出：“谁怕谁，我又不是不会操作这些机器，我一样会做好，他不理我，有什么了不起，又不是找不到工厂。”
这样的种局面，也可称为管理混乱，各自为政，与各个相关车间脱节，这样的后果将会导致生产不顺畅，产能与交期，品质根本没法得到保障，而相互之间的争吵与推诿扯皮更会使生产隔入一种混沌状态。
生产管理系统将完全失效，而我却是最为难以开展工作，充当一个消防员，调解员，甚至为乞怜式下达指令，这也是我最不想看到的局面，也可称是我失职与工作无效性。
老板也一直在强调，管理的作用是帮助工厂解决问题，处理生产中的实际问题，让工厂顺畅，降本增效，少一些后顾之忧。
我与老板，也一直在协商讨论，明年，各个车间主管岗位调整与工作绩效考核，必须在监管人与事，理顺生产过程中的生产工艺流程及真相互人际关系，如果这两项都做不到，又将会使整个生产陷入混乱与争吵，相互间谁也不理谁，推诿扯皮，现在，也到了年根岁末了，就不再进行人员调整与规划了。
红木行业，管理还是跟不上来，多数生产现场的管理人员对管理的概念很模糊，都停留在只要工人在干活，不管干得多与少，也不管家具品质怎么样？也不顾会对后面的生产车间造成多大的人工浪费，以及能不能及时出货。
明年开年的时候，这将我的工作重心与工作主要职责，我的主要工作将围绕这两个方面展开。
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