整体思想：
本书主要是关于如何从系统的角度，从一个新的角度进行分析和解决问题的。对第五项修炼作者最后一项修炼，系统思考进行详细的阐释和实践。本书先从证券商的内勤系统，电视台的成本控制两个例子出发，绘制了相关的系统图。从中引出，最重要的两个回路，增强回路和调节回路。
其中增强回路，就是走完一个循环，会进一步带来正向或者负向的积累。比如工作负荷大-处理能力下降-错误频发-管理压力大-工作负荷进一步加大。这个不断的造成指数的累积或者衰退。其中调节回路就是根据一个目标，然后衡量与目标的差异，进行相应的动作的调节。比如目标是预算，会根据现实和目标的差距进行调节。调节回路会存在时滞效应，因此比如调节汇率会很小心，不然一看没反应就继续调节，最后会变成膨胀的效果。
最后书本介绍了如何在增加市场份额，城市人口增长，电视制作公司成本控制，承包商和发包商的双赢，业务战略问题，以及温室效应的问题。通过例子可以很好的说明系统思考的作用。
主要内容：
系统是动态的，系统动起来后，比如骑车系统，会自动找到这种稳态，同时是开放的，需要外界给注入能量流。同时系统会根据反馈进行自动调节。
城市的人口增长，主要由出生率和死亡率决定，但是死亡率主要由疾病和饥荒导致，出生率由由农业生产的因素决定。发现对英国来说饮茶习惯的养成，竟然觉得了人口的增长。主要是因为茶可以杀菌，同时饮茶会使得人们喝开水。这个导致了增长率比死亡率高了一点，就导致了人口指数增长。
感悟：
1.一旦建立一个增强回路，如果没有调节回路上限的限制，会飞速旋转，得到指数增长。比如市场份额得到增长觉得于竞争对手，同时市场规模加大，会导致企业变得臃肿，运作效率变慢。而且市场规模变大后，会使得获取新的份额的成本会越大。
2.对增强回路的链接，满意的客户群-销售收入-利润-可投入的资金，原则上会持续不断增长。但是调节回路会起到刹车的作用，因此管理的本质是不停的为驱动业务增长的增强回路添柴，同时为层出不穷的限制业务增长的调节回路灭火。调节回路不止会阻碍增长，还会从良性循环，变成恶性循环。
3.要分析限制业务增长的三大因素是什么，采取什么措施来减轻他们，紧接着出现的三个主要约束是什么
4.生活中也是这样，要建立自己的增加回路，比如看书，比如投资系统，睡眠，工作系统，都要变成一个正向的循环，主要的工作就是要找出对这些回路进行刹车的因素，比如看书的时候，看手机就是会导致看书不专心，影响回路的建立。睡觉的时候，看手机晚睡，也会导致自己睡眠系统被刹车。投资中要避免资金不安全现象，导致回路没有按照指数的进行运转。还被不断的刹车。
5.人口增长的例子说明，只要增长的比衰退的因素多一点，就会使得回路爆发出指数增长的威力。这就是每天变好一点的威力，只要每天变好一点，以前的积累会使得下一次的变好更加容易，幅度也更好，因此慢就是快，只要有积累，剩下的就交给时间吧。
6.但增长开始受到约束的时候，睿智的精力会针对如何缓和约束开展工作，而不是更加用力的推动增强回路，因为这时候再运转收益也很小了。
7.当事情发展到一定阶段很，就会遇到瓶颈，就是会增长缓慢，那么主要就是要找到限制瓶颈的外因，然后让回路继续运转起来。
8.需要理解他人的行为，就需要理解他们的心智模式，要让他们理解我们的行为，也要让他人理解我们的心智模式。大多数沟通不顺畅，是因为没有能理解他们的基本信念，未能理解他人深信不疑的心智模式，我们会充满强烈的说服欲望，说服比人接受我们的心智模式。最聪明的方法就是停止说服，开始倾听，倾听他们的思考过程。
9.构建高绩效团队的方式，是构建一种共同的心智模式，让大家都说，我们都是用这种方式看待世界。系统循环图，可以让大家的心智模式暴露出来
10。领导要主动的为团队输入能量，需要持续的提供能量维持他的秩序和内聚性。
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