10.22 P 174#贝佐斯 管理思维
发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。
之高速决策。
我就经常求同存异，服从决策。最近，我们通过了一部亚马逊工作室原创剧的拍摄计划。我与团队分享了自己的观点：这部剧的趣味性有待商榷，制作难度很大，商业条款也没那么合理，况且其他的机会还有很多。但团队的态度与我截然相反，希望继续进行下去。我立即回信，在信中团队对我的看法加以权衡的一次机会，也是让团队按自己的想法继续走下去的一句干脆而真诚的承诺。鉴于这个团队已经捧回了11项艾美奖、6项金球奖及3项奥斯卡奖，他们能在屋里给我留下一席之地，我已经深感荣幸了！说：“我决定求同存异，服从决策，希望这能成为我们创作的影视内容中最火的一部。”想想看，如果团队没有得到我这句痛快的承诺，而是要费心说服我，那么这个决策周期得拖慢多久。-----贝佐斯《长期主义》
让专业的人干专业的事。
这句话说出来很容易，但做到很难。
从“明星开店”纷纷暴雷到“土豪投资”往往失控，说明了资本和专业人士之间的摩擦。
很少有“上司服从下属”，因为涉及到真金白银。
专业团队的价值很少有资本看到。
资本看到更多的是花出去的真金白银。收获得越多，也就证明自己的眼光越好，而不是专业团队的能力强。
专业人士被资本裹挟，但不得不忍气吞声的状况比比皆是。
有的是愤而出走，自创门户，也有的为了生活不得不将就。
只能说遇见好的老板，是运气吧。
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