在而立之年，我选择转行，阵痛在所难免。
十一份简历，0次面试机会。
2017年1月，我向精心挑选的儿童娱乐企业投递了我的简历，并且通过各种方式联系到他们的人事部，沟通我的工作经验事宜，但结果是，我被拒绝了，没有一家企业愿意接受我的面试。
对于传统零售行业来说，人才过剩是一个不可逃避的话题。我是一名销售管理业务，说好听点是一个品牌的省区负责人，但实际上，就是一个普通的打工仔，负责所在区域各种琐碎的事情。6年时间，磨灭了我身上的锐气，沾染了不少油滑的味道。
2011年大学毕业，那一年天猫还没有起来，互联网还没有像现在一样无处不在，那时候雅虎还在，我成为我们班第一批注册淘宝账号的人，毕业后，我顺利的校招进入我现在的公司，科沃斯电器，成为一名市场部实习生，开始了我6年的终端一线销售生涯。
我一直认为，只要踏实肯干，金子是一定会发光的，因为职场的机会都是留下的人准备的。事实也是如此，我在2年时间里从一个实习生晋升为城市负责人，所拿的薪资比我同期毕业的人高的多，那一段时间，用一句话说，感觉是到了人生巅峰，想想都是美好的。我的目的很简单，就是锤炼自己的技能，强化自己的终端零售管理能力，争取在职场上有更大的发展。这6年时间，我自学ps，office，tablue，xmind，思维导图，参加过不少关于职场提升的培训。在微信出来后，自学公众号搭建以及营销，做过微官网，我一直在努力的丰满自己，怕的就是在未来的竞争中被淘汰。
2013年，天猫起来了，互联网思维席转而来，“台风口上，猪也会飞”形象的表达了这股浪潮的威力。随后的3年时间里，关于互联网思维的各种描述席卷了整个商界，任何一个企业都在触电，包括我所在的公司，及时的跟进B2C平台，淘宝系，成立专门的电商团队，微博，微信运营团队，并以极其低廉的价格拉开了智能机器人在电商版图扩张的序幕。2015年年终会议，我看到一群比我小，但是非常酷的90后，跟着电商团队负责人把酒言欢，这位电商负责人姓李，我在入职培训的时候，是她告诉我我是一名孔雀型职场性格、在我花5年时间转变为老虎型性格的时候，她却转身一变，变得是那么的young，fashing。我知道，我需要做改变了。
选择比努力重要，平台比品牌重要
我的大学同学在机缘巧合的情况下，顺利的转行进入了儿童娱乐行业，并且发展非常不错。我也想进入娱乐行业，竟然我同学能，难道我就不行？
2017年1月，我开始找工作，目标很明确，就是儿童娱乐行业。
通过各种途径，我找出了国内知名的企业，再初步了解了之后，我投递了我的简历。对于这些企业，我翻微博，打客服，想办法要到人事部的电话，因为我知道，离他们越近，我成功的可能性就越高。
可事情的结果，就是文章开始写的那样，我被拒绝了。
简历书写固然有原因，但深层次的，是我的能力，不能满足这个行业的要求了。
推广经理，或者说城市负责人这个岗位，在传统行业可能就是联系各个渠道卖场，做做促销活动，增加品牌知名度等工作。但在儿童娱乐行业，或者说任何一个行业，具备互联网运营能力以及线下资源整合能力的人才才是最需求的。
我不会从一个实习店长做起，却也不能满足企业人才的能力需求，我处于一个很尴尬的位置。
那么，什么是互联网运营能力，什么是互联网思维，又什么叫做跨界呢？
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