归纳法vs演绎法。人生的90%认知来自归纳法，而其存在一个极易被忽视的大bug，即“将来会和过去一样”这一隐性前提。
大部分时间里这个前提是成立的，但不连续性不可避免。当这种连续性消失的时刻，能否及时洞察、果决行动，完成跳跃迁移，是生死存亡的关键。
无论是企业还是个人，都是如此。
能否处理好新旧技术的s曲线交汇的不连续时刻，是企业兴衰的第一因。比如ibm, intel, nokia, yahoo, 联想, google, 腾讯，华为……这些顶尖公司在其领域里达到巅峰的时候，是否洞察到了新技术的冲击、是否能摆脱依赖原有成熟产品开拓新产品，是其后续走上坡还是下坡的关键。
同样的，能否处理好不连续性，是个人人生轨迹的关键。包括
a事业中的岗位、公司、行业变换
b社会关系中的角色变化
c跟随世界变化自我完成认知迭代，指导重大决策。etc投资、转行
你的A、B、Zplan是什么？
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本文标题：跨越不连续性
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