一只小白白最近一周从视频里学习，理解互联网、产品和产品经理这个岗位。请细听下面分解，有异议的炒鸡欢迎留言指正，讨论。
互联网：
我们现在所说的网络，都是互联网，是信息间的交互。其实还有当下正在流行另一种网络，物联网，物与物间的交互。可它还在发展中，并不成熟，今天只分析互联网。分析下互联网思维，对以后产品的扩展更有利。
好的产品经理
好的产品经理首要任务就是满足用户需求，什么是用户需求呢？用户需求就是人的需求，人的需求就无外乎：生理、安全、社交、尊重、自我。也可以从7宗罪来考虑，欲望、懒惰、傲慢、嫉妒、愤怒、暴食、贪婪。例如饿了么就是结合懒惰和暴食。
用户需求变化多样，需要一位产品经理，将他们的欲望、想法是实现。让我们来看看对产品经理的分类和要求。
产品经理需要掌握的
知道上面的这些底层架子，需要丰富你的内在实力——培养产品思维
Post张整体产品经理脑图。
好的产品
最后我们来看看什么是产品，产品广义上说就是物，可虚可实。可以是服务，例如滴滴代驾提供的就是服务，也可以是有型的产品，就像生活里的衣服、食品。而互联网的产品即集合了传统的两种产品。既有实物也为你提供无型服务。就像是小米手机，各种实物产品，也提供这各种无型的服务产品。
本周小组学习讨论问题：
Q1.看前端的功能如何想出后台的设计，这个逻辑的梳理都需要考虑到哪些因素。
A：从整体架构看：基础功能层，计算逻辑层，后期运营。单看前台，需要考虑界面哪些地方需要后台支持，后台说白了就是前台业务的支撑，页面内不是所有的内容都需要后台，有些东西其实并不需要涉及后台，设计后台功能，考虑三方面“从开始到结束”，“中间的变更”，“还有与其他功能模板的关联”，另后台四字决：“增、删、改、查”。
Q2.确定需求→确定业务逻辑(流程图)→产品结构(功能结构图)→交互设计(原型图) 是否是完整的产品设计流程，具体的产品设计流程是什么?
A：得到需求→确定用户→调研市场→分析业务逻辑、需求逻辑、竞品→设计架构→设计草图
Q3.后台产品的流程图该如何画，是否是越详细越好？详细到每个页面单独表达在流程上？具体颗粒度如何?具体的例子。
A：跨部门构思，会有用户管理，用户角色管理，根据不同部门，功能不同，业务涉及的也会不同。
如售后流程，客服-质监-技术-财务 每个部门看的页面都会不同。根据业务流程画出模块流程，再根据模块分析需要的页面。
Q4.产品评审时，如何表达能更有说服力？需要准备哪些内容(比如说ppt，脑图，原型图，哪些是必须的)？
A：
5.比特币=区块链？以太坊与比特币的区别只在于是否有智能合约？
A：
6.产品结构图和信息架构图有什么区别？
A:产品结构图，基于产品功能。信息架构图，基于产品内的信息展示。
7.流程图的泳道图一般分哪几个泳道？
A：根据业务部门，画泳道。
8.客户调研一般从哪里去搜集需求？
A：外部：问卷，访谈，校验小组，种子群。
内部：客服，APP产品意见反馈，运营部门
9.画原型如何突破抄袭的阶段，给出自己设计想法？
A:设计需要积累，抄袭就是积累的过程，积累的多了，自然形成自我意识，就会有自己的想法。
网友评论