分公司第一步
招人40个 20个淘汰，地推。全部推出去，定任务。一个人3到10家。
一个礼拜：试用期；观察一个礼拜！淘汰人；
每天设目标。
薪资：当地市场。
培训；
abc 优秀，一般，差。
抽成：业务抽成，商户常走，
公司组叫客服团，服务商家
前期销售团队 ：一个月。
每个月服务20个客服。
一个客户：服务
客服只有底薪。
后期销售转营运，做市场活动。
商户入驻很简单。后期养熟比较有点难度。
建立一直督导团队，有人下到省督导。
总督导团队，有人投诉换督导。
帮他们招人，分公司做执行就好。
找一批业务员，。
2000一个人，三个月不离职。
招人让人招人。不要人招人，选人再者，谈就行。
挂很多职业，从最先从啊销售做起来，做得好就继续，后面再做。
入职：带薪培训，一个礼拜，培训学习培训学习带薪培训，一起面试；（戴尔模式）。
薪资可以变通（就看怎么玩）
市场调查，用户画像，竞品分析（话术）对方需求，
实体店：精准用户，品牌，营销活动。
三境界：服务，品牌，产品
黄总，找客服
招聘：200人，筛选100人，三个月考核去掉一半。
第一个月熟悉产品，第二个累积客户，第三个月出单。
招商不要提太高，人都吓走了。比如手机（这个手机100元，人都吓走了。）
不会给别人报价，直接给好处，问别人需要什么？
顾客担心：人脉，资金，团队。问题！把所有问题解决了，做不了就是。
想做，反正就不去做，就不满足别人的那个欲望！
话术：我是谁，要干嘛，对你有什么好处。
加微信！（直接过去找他，或者他过来找我们）面对面；
客户相信看到的。
销售的需求，唠家常，挖需求；
始终引导别人的思想，
一个人可以带动一圈人，说服一家（养熟）！让他帮忙。
让客户去做一个选择！
多问一些活动
店：旁边店，旁边人。
用户习惯（如何建立）
一万步3公里。
提问：他们是不是以前做传统行业！
一个企业一定做白，一个做黑。
老板考虑的是这个钱花出去到底有没有效果
方案要有二个方案或者更多：快速试错。
竞争品项，
时间程度，我心理学：一致性。
明发为中心点做几家样品：然后拓展新周边。
性格对方性格：电话销售；
店铺找老板的办法：1.运用权威（消防，卫生局）然后确定时间过去约他，隔壁谁谁介绍的。谢谢，加一下我微信。（主要是人脉）
员工 店家 老板三个人的想法不一样。
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