今天继续阅读原则这本书中讲的怎样用对人之对新入职的职工进行培训以后，怎样来考核而应该采取的态度。
培训以后半年内就要对职工进行跟踪考核，这个考核关键要区分是因为他的能力问题，还是任务安排的原因，不能按考核的要求完成任务。如果是能力的问题，那就要另外安排岗位。
职工进入到工作岗位以后，即使工作多年以后也要对他们进行考核，这个考核的标准不能低，要和考核新员工一样对他们进行考核。
上面的两点让我体会到桥水公司在用人方面的，透明，公开，公正，尊重事实的原则。
今天晚上我们单位的同事在一起聚会，欢送一位公考到省级城市的同事。带大家喝酒议论谈话，谈到高兴的时候，领导就对我们单位新进的几个职工交谈起来，告诉他们一些工作方法。
这些工作方法当然都是非常好的，也是领导的经验之谈，作为新员工他也是认认真真的在听着领导说的话，如果把领导今天说的话记住后，回去好好的回味，你对工作帮助也是挺大的。
但是细细的想来，这种在酒桌上娓娓道来的经验之谈，对员工对单位有实打实的提高并落到实处吗？领导他高兴的时候就说经验，平时也没有把这种师傅带徒弟传经验的做法形成制度，也没有像桥水公司那样对职工进行严厉的跟踪考核。
这样到最后也许对新来的员工有提高，但从长远来看，从做事情必须负责，新来的员工真的有提高吗？对单位的发展真的有作用吗？
现在觉得还是有点悬。
作为领导遇到这样的情况应该怎么做？
1-首先建立传帮带制度，对新进的员工由经验丰富的老司机传帮带。
2-新进的员工对单位的各种业务工作熟悉以后，就要实行考核制度，关键是，找出能力有问题的员工，及时更换工作岗位。
3-对能力不强的职工，还可以给他一定的机会，让他在一定的时间范围内，迅速学习提高自己的能力，再次通过考核以后，重新安排工作岗位。
4-对目前在此职工的考核的标准不能放低，要用新员工一样的态度和标准来对待他们。让所有职工心里清楚明白，不要因为在单位通过考核站住了脚，就有松懈，偷懒，和作出对单位不利的行为。
5-关键是作为一名领导自己以身作则，起到模范带头作用，领导对所有的员工要做到一视同仁。
公开公正尊重事实，这是作为一名领导在用人方面时刻要记住的一句话。
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