导读：蝴蝶效应同样适用于经济学：当一个“大国经济”产生变化时，对世界上的其他经济体来说可谓牵一发而动全身，影响不可小觑。
要说中国经济已经是“大国经济”，相信没有人会反驳，即使在经济前进脚步放缓的今天，中国也是一个拥有14亿人口的世界第二大经济体。
进出口方面，中国已经处于买什么什么贵，卖什么什么便宜的阶段。这不正是“大国经济”的真实写照吗？而如今，中国经济要进入转型期了，当中国买卖的东西、输入输出的产业产生变化的时候，势必对全球经济格局产生深远影响。
为什么生意难做？
1、人口红利消失
随着中国的人口红利消失，劳动力成本上升，劳动力成本的优势已经逐渐消失殆尽。中国劳动密集型制造业的将不可避免地产业外移，一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移，成为下一个“世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。
目前，中国已步入中等偏高收入国家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP衡量）；而到去年，这一数字已经超过110个。这意味着，如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。
如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率，中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元，5年内则会超过10000美元，届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势。
而中国曾经在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势，也很可能会随着劳动力成本的增加被消磨殆尽。
2、传统方法被淘汰
过去，一个新兴企业想进入市场，遵循老一套的商业模式就行：生产-加工-产品-招商-广告，把这个套路做到七七八八，基本上生意就做成了。
但是，现如今，大家对这个套路已经产生了视觉疲劳，不管是消费者还是企业，按套路走已经兴奋不起来了。无论怎样的商圈宣传，怎样的成功学培训，也难以激发消费者的意愿，难以提振员工的斗志，这也意味着传统行业已经走上穷途末路。
3、年轻人的口味变了
年轻人的口味变了，今天的年轻一代买产品最看重的不是产品的性价比，而是能不能满足自己的心理需求。
例如，网红产品“三只松鼠”，卖的坚果和大街上卖的其实没啥区别，但就靠他的动漫化的包装设计和销售语言，把互联网时代的创新精神注入到了最普通的产品里面。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让江河日下的传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
4、战略规划失去意义
互联网时代，很多人常常在推广为其企业做的3-5年战略规划，有意义吗？
别看今天阿里巴巴很火，但是谁能说未来没有企业可以替代它？马总也不敢说阿里巴巴未来30年都能火下去吧！
所以，在互联网日新月异的变化下，企业只制定1年的战略已足够，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业的节奏会越来越快，也会越来越累，因为，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
互联网时代的错误
1、别把互联网模式当作销售渠道
很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
2、以传统分销存活
传统时代的区域品牌老大，到了平行的互联网世界，已经没有那么好的机会了。未来不存在大分销的情况，曾经的物流、信息不发达需要渠道的存在，而在互联网时代，渠道的价值慢慢缩减。理性的消费者越来越不愿意为渠道成本买单，这就是阿里巴巴存在的价值。
并且一个商业模式只能存活一个企业了，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞社交，也走不远。
未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销，离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。所以，传统企业必须好好思考如何让你的产品直接到达你的消费者手中。
转不转型都要死？
不转型等死，转型怕转死，是现在大部分企业面临的问题。尤其对于是大企业来说，转型谈何容易。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但后来还是和传统时代一起消失了。
有很多企业现在正面临的是被迫转型的情况，当问题积累，量变变成了质变，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
还有一种是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
在互联网时代，转型已经波及到了所有行业，现在最重要的问题已经不是纠结转不转的问题了，而是怎么转，如何转的问题。
本文由清大创融——清大金融投资与资本运营总裁研修班整理发布，欢迎朋友们留言交流。
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