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10人以下如何做好管理?

10人以下如何做好管理?

作者: 年年有余的年年 | 来源:发表于2023-10-28 22:18 被阅读0次

团队10人以下,说明公司规模不大,应该定位销售型公司,首要任务是活下来,一切以达成业绩为导向,老板要亲自上阵,以身作则,先带头打开市场,约客户,亲自拜访客户,沟通成交,并形成一套思路,给员工分享,大家借鉴学习。

这个过程中,会有学的快的,学的慢的,把学的快,并快速拿到结果的员工拿出来,重点培养,多给员工私下交流,给方法、给建议、给思路,先让这个员工赚到钱,再刺激其他员工,进而筛选价值观一致、人品厚道、真诚能吃苦的人,员工能替你做一些基本工作,然后老板在考虑企业文化、管理技巧、员工入股、分红等后续问题。

老板要勤奋、务实、快速反应,逐步建立销售流程标准,给员工复制,向市场要钱,不拘一格降人才,快速行动,小步快跑,遇到问题及时调整,时间就是金钱,一定要善于观察,独立思考,方向定了,不要轻易改变,持续向目标前进。

活下去一切皆有可能,死了就什么也没有了。

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