在工作中，我们不仅要做好对上管理，做好同级管理，也要做好对下管理，同时更要做好自身管理，此四者缺一不可。
那么如何做好此四项管理呢？
首先，我们要做好对上管理，也就是说我们要做好与上级部门、上司的沟通，充分了解上级部门和上司的要求，从而有效的执行上级部门和上司部署的工作，为上级部门和上司分忧解难，获得上级部门和上司的认同。不是让你拍马屁，讲奉承话，而是有理有据有节的正常工作汇报。此外，还要定期主动向上级部门和上司做好工作、思想阶段性汇报，不能等着召见你，如果等着召见，此刻不是表扬你，就是要批评你。做好了对上管理，你也可以获得上级部门和上司的支持，有时还可以拿到尚方宝剑。总之，如果你能够做好对上管理，即便你不能落入上级部门和上司的法眼，即便你不能成为上司的左膀右臂，也不至于被打入冷宫。
其次，同级也是我们的同僚，也是我们大团队不可分割的一部分。要做好与同级的沟通，凡事站在对方角度考虑，要协调好彼此间关系，工作不要推诿，大家一起合力做好分内工作。在工作中，也难免会有人邀功在前、工作推脱的情况，我们不要过于计较。把握自己，吃亏是福，只要不是原则问题，何必与他人一争高下呢？如果是原则问题，那必须要善意提醒。
第三，下属不仅是你工作开展的合伙人，更是你工作成绩的贡献者。也可以说你是他们的头头，他们是你的手脚，他们执行你的指令，大家一起把工作做好。因此，我们也要做好对下管理。对下管理，不能高高在上，不能盛气凌人，虽然你不一定要与下属打成一片，但也一定要打造一个融洽的工作氛围。作为上司，我们要做好下属的培训，给下属下达指令时，要让下属清楚你的意图、你的要求和标准。同时，要有耐心，不能简单粗暴对待。再就是要主动找下属了解其工作进展，也要关心下属，可以了解其工作、生活的其他情况。作为上司，你不仅是师长、兄长，还是家长。你还要有三个舍得，一个是要舍得时间，多与下属沟通；二是要舍得金钱，适时组织下属活动活动；三是要舍得感情，需要多与员工深度交流。
第四，就是要做好自身管理，就是要自律，其身正，不令则行。你在职责下属的时候，要看看自己是否做好了，是否做到位了。还有就是，己所不欲勿施于人，你自己要做出表率。
如果你能够很好的做好这四项管理，相信你一定能有所发展。
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