要看一件事能不能办成，在你调兵遣将把这个团队建立起来的那一刻，就已经决定了70%。人员构成和关系网就有这么重要。
动物的演化并不仅仅是个体跟个体竞争，还有群体跟群体的竞争。这也是最早由达尔文提出的思想。
“艄公多了打翻船”，说公司用人不能只招“牛人”。
强人 + 强人 ≠ 强大团队。其实我们想想，群体演化这个思路还是很有启发性的。如果说进化就是适者生存，强人的基因更容易流传，那为什么不是所有动物都是同样的性格呢？肯定是各种性格都有存在的合理性和必要性。群体的演化，需要各种类型的人好好配合才行。
要想既有传统又有创新，团队成员必须既有强联系又有弱联系。你得有老人，有新人，还得有外人。
成功团队的网络结构，大约有三个特点。
第一，要定于一人。这个人为项目负总责，其他人提供支持。
第二，人员构成要多样化。每个人有不同的专业，人与人之间要有不同的强弱关系。要有熟人、有新人、有外人。
第三，强调面对面的平等交流。
成功第四定律 ——
团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走。
我们经常说谁谁谁抢了谁谁谁的功劳。但功劳不是一次性的东西，而是一个“系统”。
想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作。
成功第四定律是团队需要各种人才的合作，但是功劳往往归于一人。他能拿走功劳不是因为他这一次做了什么，而是因为他拥有这个领域。
你的成功并不完全是个人奋斗的结果，你应该感恩时代，回报社会。巴拉巴西这本书对个人更有用，但是他也得讲运气。
第五个成功定律，说的就是怎么让运气为我所用。
单个项目的成功，由两个变量决定。
第一个变量叫 r 值，r 代表想法的好坏。r 值越高，这个想法如果能实现的话，它的影响力就越大。
第二个变量叫 Q 值，代表你把这个想法实现的能力，也就是你的执行力。
用 S 代表成功，那么巴拉巴西告诉你一个公式：
S = Qr.
人的 Q 值，并不随着年龄变化。
r，是不可捉摸的。Q，我们很难改变。但是产量，你自己可以控制。这就是成功第五定律 ——
坚持不懈地做下去，成功就可能在任何时候出现。
现在很多人爱说“拥抱不确定性” —— 请注意，说我不怕 r 值的不确定性，对各种想法持开放态度，这可不叫“拥抱”不确定性。你得主动出击，毫不懈怠地一个项目一个项目做下去，没有新 r 值就难受，这才叫拥抱。
成功是社会对你工作的认可，名利只是副产品。
我们可以把科研工作比作挖金矿。你到处挖矿，运气好的时候，一下子就发现了一个大金矿，运气不好的时候，在很长一段时间内你都没啥收获。当然，你可以慢慢对金矿的走势有个感觉，就如同高手的确善于科研选题，可是你永远也否定不了运气。
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