啥是佩奇？

近日看着刷爆朋友圈的《啥是佩奇》，很欣喜，也很失落。

起初惊诧于策划，凭借经验，觉得这个执行团队接到的brief是最刁钻的那种：多品牌、全年龄、固定时节。

啥是佩奇？

甲方：“我们中国移动赞助了个大电影《小猪佩奇》，拍个片子宣传一下吧，记得不但要突出小猪佩奇，还要突出我们的新产品-视频彩铃，同时也要有过年的气氛，并且受众不能是小孩子哦！必须是合家欢的那种”

乙方默默放下了手中的40米大刀，做出了完成度如此之高的广告。

后来得知导演是张大鹏，本就是即将上映《小猪佩奇》电影的导演，而且全程没有广告公司参与，这才逐渐又琢磨明白：

或许这是乙方广告公司永远到不了的高度——因为思考的方式是不一样的。

如果是乙方广告公司，脑子里的顺序是需求、洞察、创意、脚本……在需求阶段就够打架的了。根本没有任何一个洞察，能推导出这样的idea，起码要划掉头脑风暴会上的50多个创意，

而换做是导演来说，只想给大家讲个好故事，还是和电影有关的番外篇，然后再考虑植入金主的产品，需求仅仅是电影植入式的。

这样思考，就简单很多，《啥是佩奇》也只是用了一个电影常见的「线索型荒诞喜剧」的内核，并在此基础上丰富了血肉。话虽如此，但整个片子的脚本、镜头、节奏、剪辑、配乐都无可挑剔，本就是佳作，加上金主植入的也不生硬，也就成功了。

只不过刚开始从广告乙方的角度看，实在惊为天人，后来换个角度才稍微有些安慰，但同时又有些失落。在中国，好广告不多，上一次还是陈可辛的《三分钟》，无一例外，都是电影导演。

能执行到这种水平的广告导演，在中国是凤毛麟角的，不只是导演的梦想都是大屏幕，而且广告行业导演的话语权和回报比都很少，相比美泰，没法看。

不管怎样，学习之！学习这种脚本的构造方式，学习这种思考问题的角度，很开心，能在19年初，就见识到了如此好的作品。