案例一：
问题
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我的答案：
问题1：
（1）23 （2）2 （3）AEFGJ （4）3 （5）2（错误，答案0） （6）6
问题2：
（1）会延迟；
理由：活动C，3月9日开工，ABCDJ总工期即变为23天，等于AEFGJ天数，关键路径有两条，但是又因为张工不饿能同时进行C、G工作，C完成后，才能进行G工作ABC完成需要13天，AEF需要12天，开始G工作即晚了1天，所以延期。
（2）赶工；增加资源；快速跟进；加班。。。。。
问题3：
（1）
SPI=EV/PV=（221000+321000+521000+521000+521000+1021000）/（221000+321000+521000+221000+521000+521000+1021000）=6w/6.4w=0.94
CPI=EV/AC=（221000+321000+521000+521000+521000+1021000）/7w=6w/7w=0.86
（2）SPI<1 ,CPI<1,进度滞后，成本超支；但是由于SPI反应的是项目总体工作量，实际要根据关键路径反应，如题，C、F、H刚完成，用了12天，也就是说明ABC、AEF、AH这三条线实际时间用了12天，而计划的话ABC应该是10天，AEF、AH12天，说明B、C这里延期了2天，但是BC不在关键路径上，而且其浮动时间有3天，所以进度还是在预期范围内，并未受到影响
参考答案：
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案例二：
问题
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我的答案：
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参考答案：
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