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文化（一）
作者：皓然
任何人都是一种文化的缔造者，但是很少人知道自己在文化的缔造中起了多少作用，翻开美国蔓瑟尔.奥尔森的《集体行动的逻辑》导论中“有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益”这句话充分的表明了人的自私，但是我想问一下，那我们为什么要以一个集团的形式进行行动或者说谋生呢？
答案是因为我们的生存环境逼迫着我们进行分工合作，为了生存下去。这不是一个政党一个国家的政治经济原因，这是我们每一个当下的人，面对被自己以往自己破坏的环境的一个修正行为，但是历史的经验告诉我们，我们的每一次修正行为都为我们以后的生活带来更多的麻烦。所以之前有朋友聊天的时候，讨论生命的意义时说，每一个人的生活就是不断解决麻烦的过程。这是在我的认知中，解释生命意义最好的一句话，这也符合我们的口头客气话，“给您添麻烦了！”
那么我们解决麻烦的行为，最终也就是为了生存下去。这种为了得以生存而形成的一系列由我们自由意志的行动规范就是文化，所形成的有规律性的产物就是文明！也就是泰勒所说的文化是一种习惯或者说是能力。
中华民族拥有五千年的灿烂文明，我们从石器时代，一直到我们现在的信息时代，从运用石器采猎食物到运用信息技术创造社会生活，从为数不多的智人，到目前拥有14亿人口的大国，实属不易，所以我很感谢我们的先辈们创造了辉煌灿烂的文明，他们也创造了我们。
所以接下来我们来探讨一个问题，既然我们的文化是一个求得生存的习惯和能力，我们的文明创造我们每一代人，那么他们之间的关系是什么？先有文化还是先有文明？这个问题很大，也难以以一些文字来解答，我想先从我们现在的企业来解释说明！
当下是一个大众创业万众创新的年代，每个人都想创业，都想获得更好的生存资本，这是每一个人的愿望也是我们人的本性驱使。如果说我们的创业的初心是这个，那么我们对于企业来说怎么理解文化和文明在企业中的定位。先解释一下我这里用的定位这个词语，做任何事情我们都说需要旗帜的引领，旗帜他既是实物又是精神规则的象征。所以他是可见的，因此他必须有摆放的位置。这是狭义上的定位。而精神规则是看不见的，我们可以把这种看不见，而又有某种精神规则的象征称为广义定位。那么我们能不能把我们企业的目标，可以定义我们的狭义定位，把我们企业的战略规划作为广义定位。因为我们企业制定目标是不可更改的，只有完成和没有完成两种结果。而战略规划，是我们在企业运营中可以随着企业内部环境和外部环境改变而做调整的。既然这样，那么我们是不是可以把企业文明先定义为企业的目标，把我们的战略规划定义为文化！
今天我们分享到这里，后续我们接着分享！
备注：由于网络手机看文会引起视觉疲劳，我把每篇文章设定为1000字左右！
关于文章内容完全是我自我设定，请各位前辈老师批评指正！
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