吃了多次亏，明白这是个冰冷的世界，没人会在乎你是否过的好，只看你是否做的好，又或者说看你是否做的能支撑让他更好，更多利益。给自己的心酸上一课:
1，这世上没有什么人是积极主动的，没有人愿意承担责任，对此要有明确的要求和强管理
2.不要相信承诺，没有承诺是可靠的
3.不要在工作中将使自己陷入工作和朋友感情的两难处境。
4.多方无定论时，坚持决定你生死和利益的人的意见，不到最后不要轻易发表观点。
5.掌握尽可能多的信息，控制信息的传播，不要到处分享，对方信服的源头在于信息的不对称
6.可优柔但不可无断，关键问题要拍板，没有人会尊重毫无主见的老好人
7.控制情绪，缓和团队情绪，也不要被对方情绪压制和吓退，除非他是你的老大。
管理
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
需求（范围）管理 知识（文档）管理 代码管理 配置管理 变更管理 进度管理 质量管理 运维管理 安全管理 风险管理...
项目管理十大领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系...
EPR 功能介绍:店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 店铺管理...
-目标管理 -时间管理 -情绪管理 -健康管理 -知识管理 -技能管理
目录 包的管理 配置管理 缓存管理 标签管理 团队管理 命令管理 软链管理 版本管理 应用环境 管工作区 属主管理...
七项管理分别指的是心态管理、能量管理、情绪管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。 心态管理：3+3心态 三...
9大管理 范围管理——范 进度管理——进 整体管理——整 沟通管理——狗 质量管理——子 成本管理——成 人力管理...
项目管理十大知识领域 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 采购管理 风险管理 人力资源管理 干系人管理 沟通管...
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