常言道“经营出效益，管理出效率”。
企业能不能赚钱靠的是经营，如《手机》电视所说的“贸易贸易”，也是我们常说的“买低卖高”。就拿我们企业来说，赚不赚钱是采购销售的事。至于说效率，那就一定要通过管理，尤其是要通过管理系统、管理体系、精益项目等。当然，管理除了可以出效率外，还可以通过管理降低成本、提高产品质量和服务质量。尽管管理不能赚到大钱，但是，可以通过管理降低成本，在某种程度上，降低了成本，也就是增加了效益和产品市场竞争力。
很多企业为了做好管理工作，引进了N多个管理体系，藉此提升自我管理能力。通过引进体系，通过建立系统的管理方法去达到最终管理的目的，这是企业所需要的。但是也要明白一点，管理体系不是越多越好，而是需要就好。管理体系的建立是为我们服务的，但是如果一个企业引进建立了很多管理体系，那有可能成为累赘。因此，我们要记住，管理体系不是越多越好，而是实用就好。管理体系一定要为我所用，而不是为我所累。
除了建立管理体系外，我们还要开展一些项目性工作。如精益项目就很好，精益项目也不是什么高大上，一件小的事情，如果我们做好了，可以带来质量、成本、效率的提高，那就达到了我们精益的目的。在这里，我们不要拒绝小的改善，要知道，小改善，可能有大成效，或者，小改善是可以积累大成效的。小集大成，正如“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深 ”所言。
作为管理者，我们更要重视微改善，因为一个小小改善，也许可以提高品质、提升效率。如日本日产公司讲：“凡是可以节约0.6秒的作业改善都值得管理者高度重视。”
品管部在2022年度就有几个小小的改善，如特油内袋长度尺寸、厚薄尺寸的改善，虽然改进很小，虽然单个项目的经济效益不是很大，但是于集团所有工厂，确实一个很大的积累。再如我们的空气瓶改管道空气的改善项目，这里的经济效益也不是很大，但是可以改善实验室用气安全。其他也是如此，总之，我们不要忽视这些细小的改善。
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