恋爱时，怎么辨别男友是不是真的喜欢你？
谈判时，怎样看懂对方的表情攻防战守？
职场中，如何察言观色、进退有余？
开会时，如何猜透领导的真实意图？
看到这里，你可能有很多的想说的话。
可能有的人猜到了是微表情，没错，就是微表情，一本书可以解答你刚才想说的话。
书店有很多关于心理洞察术的书籍，我在这几年阅读了一些FBI、肢体语言、微表情相关的书籍，但是这是一本我从今年过年前到年后现在一直看的书籍。
一本一共311页的解读微表情背后密码的微表情神探姜振宇写《人心可测》,教你慧眼识人的心理洞察术，看透他人，掌控全局。
移除
点击此处添加图片说明文字
你可能以前看过微反应、身体语言密码、心理洞察术等书，但是姜振宇写的微表情这本书，却有独到的写法新颖之处。
作者姜振宇以金庸先生的《鹿鼎记》作为分析微表情的案例，之前看的教科书的微表情：对方摸鼻子表示在说慌，耸肩是表示困惑的肢体信号。这种教科书写法生硬，读完之后读者能记住多少，运用实践多少。
这本书是顺着原著《鹿鼎记》故事发展脉络，逐步分析涉及到“微表情”这一主题的相关内容，将自己要表达的内容穿插在其中。
同样是读《鹿鼎记》，有人是看故事情节，有人是看精彩段落，姜振宇看出的是“微表情”，从专业的角度写了一本书！
也谢谢姜振宇的这本书，从而也启发了我“如何阅读一本书”，受益匪浅。
摘选书中20条精彩语句：
1.谈判的过程中，冲突不可避免，情绪激动，这些都是正常的，但是你要记得一点，你越激动，能量消耗的越多，如果能赢，自然好；但如果输，连回身的的力气都没有了，这就是动物的本能，两人的神经系统的兴衰起伏也会遵循这个规律。在谈判过程中，尽量保持理智，尽量使对方的情绪波动，让对方兴奋、折腾，而自己就只要保持不理亏就好了，这就是谈判致胜的法则。
2.有时候，光靠分析对方的话是否可信，逻辑能有N层N圈，就会陷入思维怪圈，越想想不明白。这时候，就需要微反应出马了，微反应看的是人类的情绪表现，而情绪是动物属性，只有一层逻辑，藏都藏不住。
3.当别人在害怕的时候，处理这种情绪最优策略：如果你想示好，让对方对你产生信任感的话，就需要安抚和帮助他，给他减压；反之，你想战胜他、控制他，那么这时候就一定要加大压力，让他的恐惧情绪提升，慢慢转变成勿忘，加快放弃抵抗的速度。
4.选择题是一种谈判武器,你要是让对方自由思考，他可能给你想出千百种奇怪的方法，但你用选择题,它的思路就自然进入你规定的有限的几个选项里。
5.有些重要的结论，要让别人自己想、自己判断、自己得出、你需要做的是，把前提信息悄无声息地植入对方脑中，植入的时候没有错误、没有争议，要让人家相信其中的事实和逻辑。你要留着结论不说，因为说了别人也不信。每个人都会相信自己的判断，而不愿相信其他人直接给的结论。所以，这种信息植入的谈判技术造成的影响会非常深刻，这就是思维引导的技术。
6.所具备超高社交能力的人，共同的本领就是观察并重视别人的反应，而不是一味地只顾自己的感受。
7.各位在见客户的时候，不要随意皱眉盯着人看，不要咬牙切齿，不要控制呼吸或者呼吸急促，不要捏紧拳头，不要全身用力，不要突然前趋，否则会让人家产生危险的意识。
8.临场被问到动脑子，会伴随大量的微反应，最常见的眼神的转移，而且多半眼睛会向上看。同时，一定会有停顿，也就是全身上下会静止一段时间，没动作没反应。如果失控严重，还可能会出现声音上的拖延，心理素质不好的人，可能还会露出一个尴尬的微笑。
9.谈话的时候，如果你觉得对方很强势，自己有压力，问题不好答，局面不好搞，请牢牢记得，不要仅仅把注意力放在回答问题上，一定要在回答完毕后的第一时间给对方一个问题，把掌控权悄悄夺回到自己手里。
在遇到有压力有难度的问题时，首先想的是怎样回答，但更重要的是怎么问一个问题给对方，让对方思考回答，从而自己获得掌控权，答题和控场是非常重要的两件事。
10.和你的领导谈话时，不要随意乱开口，尤其是面对项目的核心信息，如果没有十足把握，好好听比乱讲话更重要。
除了不要发声之外，表情方面也不要表现出惊讶，包括不要随便扬眉毛、不要随便睁大眼睛、不要随便向后仰起身体或者耸起双肩，这些以为的表情和动作能映射出你的意外和无知。
移除
点击此处添加图片说明文字
11.遇到麻烦的问题，最佳的解决方案只有两个：立刻强势解决麻烦，或者把麻烦快速减到最少。
12.好的谈判策略是不要把谈话的主动权交给对方。既然你通过分析对方的小动作已经知道对方的心，知道此时此刻对方为难了，千万别等对方把拒绝你的答案亲口说出来，否则不好挽回。
正确的策略是，在他想不出主意的时候，心情平复下来之前，提出你的要求。由于前面压力大，可以适当给对方减减压，然后提出新的想法或者要求。表面上看起来是退而求其次，其实后面的要求才是你真正的要求，你就是为了打消对方的对抗情绪，把对方的心理往自己这边拉一拉。这种一紧一松的提要求方式，很容易影响人的判断力并能推动对方的心理决策。
13.一个人从讲逻辑到不讲逻辑的转变，意味着情绪化，意味着不理智，可能粗心疏漏，也可能发狂失控。对付一个不再遵守社交规则的人，只有两个办法:一、加大规范的压力，用更厉害的规则约束他；二、像动物那样跟他战斗，不再讲道理，从生理层面或者情绪层面跟他开咬硬碰硬，看看谁能赢。
14.一个人的成功，其实就是获得了别人的认可，认可你的人越多，你成功的概率就越大。连面对面听你讲话的认识什么感受都不会在意，又怎么可能成功呢？
15.人最直接的感受和想法往往是来自动物的决策，但是先进的大脑和学习，会根据不同的规则来替换动物的决策，微表情之所以能准确判断出人的想法和感受，就是从动物太的情绪进行切入的。
一个人，也是一个动物，会率先与动物感受和决策，就这一点破绽，可以通过生理规律和情绪规律来分析，不管当时人后来再怎么隐藏和掩饰，也能知道那一瞬间她的真实想法。
16.面对一件事情，通常人的情绪化表现极少，往往是好几件事混合在一起，忍不住了，才宣泄而出。所以解决情绪问题要找对原因。
17.如果你在谈判的过程中遇到滑头的人，千万不要跟对方扯，越拉越乱。即使逼问出了对方是在乱讲，很明显前后矛盾，对方仍然不会老老实实地认错说实话。因为对方的动机就是捣乱，而他捣乱的成本是极低的。
这成本他耗得起，我们耗不起。遇到要滑头的人，最佳策略就是当时就制止，约束对方的讲话主题，强行要求对方直接回到自己最关心的事情上来，要求对方正面回答。
18.谈判破裂的时候，就是真刀真枪硬碰硬的时候，双方都没必要再遮遮掩掩，只需要把手里的底牌狠狠的砸下去，看看谁的更硬。
19.上好人品的必备特征：没本事就示弱，有错误就认错，有本事就解决问题。
20.愤怒的人不希望听到你叨叨个没完，信息量大但又不能解决问题，会让人因不耐烦而厌恶，从而更加愤怒。即使解释合理且细致，也有可能会被认为是推脱责任。情绪这种东西是非理性的，情绪激烈的时候，不是讲理的时候，即使你是对的。
职场中，应对老板发飙技巧；谈判中，控场术掌握他人惊讶的情绪；掌控全局，对方咄咄逼人，用策略遏制对方的气势；对方沉默时，通过表情分析得出答案。
网友评论