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从5月10日和妈妈到达广州，11日到深圳，然后昨天13日再回到广州，一晃过去了好几天。
感谢广州中山六院的黄医生、王辉教授、秦医生，妈妈的病情复查在进行中，相信会是好的结果。
时间就在那里，你做或者不做，他都一样的溜走。
那么，也就可以说，人生的本质，也就是一段时间而已。
你无法让时间留住，你无法做时间的主人，只能做时间的朋友。
深圳、广州，作为一线城市，无论是工作还是生活的节奏，都是很快的。感谢我们的伙伴陈林老师和舒曼老师的悉心安排，见识了不少高人，得到了很多的收获和启迪，也必将收获新的征程和起点。我对此充满信心。
密集地结识新朋友，沟通交流，探讨合作。要说感受，最深的还是那句话：“人对了，什么都对。人不对，什么都不对。”
熟悉我的朋友都知道，最近这几年，我从一个传统律师，慢慢转变为专注于股权、财富，以及与商业模式的结合的泛法律服务。
而随着自己的思考和学习的深入，逐渐把关注的重点，集中在股权方面。在我看来，一是大量的中小微企业都需要股权方面的服务，好的股权结构是创业成功的基本条件。而另一方面，中小微企业主和创业者，普遍都缺乏股权的思维和基本知识，通常都是拍着脑门就上，股权结构五花八门随心所欲，最后都因股权结构的不合理而导致项目的失败。这样的结果是令人遗憾和痛心的。
在我看来，股权结构的“术”，并不难理解，就是要符合人性，做到公平。而最难的，确是股权结构的“道”。
什么是“道”？我认为是原则，是基本的前置的原则。
那么，这个原则该怎么理解呢？
合伙人的选择，首先要看是否价值观相匹配。
很多人会觉得，“价值观”这个概念实在是太虚了，不好理解，更没法执行。真是这样的吗？
如果在你的公司中，你认为应该坚持给到客户最好的产品和服务，而你的合伙人却不这样认为，他认为在能赚的时候一定要先大赚一笔再说。你该怎么办呢？
这就是实打实的价值观的区别。你坚持“客户第一”，而他认为“利润优先”。谁都有道理，谁都无法说服谁。那么，你考虑过，这样下去，最后的结果会是什么？这个公司还能做下去吗？
这个时候，你还会觉得，“价值观”不重要吗？
价值观换一种表述的话，也就是“人”，所谓的人对了，其实是说的这个人和自己的价值观同频，同频的就能够相互理解和信任，也就是人对了。
股权的事，越是琢磨，越是研究，越发觉得价值观的重要性。如果人不对，甚至是仅仅是感觉人不对，都不应该轻易地决定合伙去干事。
今天正好有小友咨询我关于股权的事，也在电话中沟通了很久。说来说去，其实要点还是价值观。希望能对朋友有那么一点启发。
人勒，都不要轻易地自我设限。比如，认为自己是律师，那么就觉得自己作为律师，就该如何如何。我们总是有着太多的“应该思维”，对自己，对这个世界，对别人。
这样的思维，会禁锢自己，总是活在想当然之中，这会很累。
要说律师的思维，有逻辑性，规则意识强，有服务意识，着可以算优点。
而另一方面，太过于强调风险，谨小慎微，不懂管理，缺乏管理能力，缺乏商业思维和实践，这些也是比较明显的短板。
我慢慢意识到，不能给自己设限，不要给自己贴一个“律师”的标签，并被思维局限在这当中。要“做什么的，不是做什么的。”也就是说，就算是做律师，做传统的律师业务，也不要受局限，要有拓展性的思维。
那么，做股权律师，只懂得股权是价值不高的。这是因为，股权是服务于商业模式，没有单独的股权设计，只有懂商业，才能理解股权的内核。
做股权律师，不能只做乙方，只做乙方去服务企业家。而是要能胜任多个角色。要自己挽起裤腿下田干活。要自己成为企业家，自己去管理，自己参与去成就一件事，去经营一家企业。而这，也正是我正在做的。
如果我说，我在今年3月去柬埔寨，目的是为了在贵阳创办一家新公司，和一帮志同道合的大小伙伴们做一份值得全情投入的事业，有人相信吗？
明天，将在深圳参加一家新公司的成立大会，和一帮对的人，一起做事。我对此充满期待和信心。
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