有几点感想：
一、最大的感想是：增长是可以操控的。
企业的增长可分为内含增长率、可持续增长率、融资约束超额增长率。
企业靠自有资金发展，不借外债，全靠企业本身积累来发展，这是企业增长中的内含增长率。在我原有的观念中，这就是企业增长的样子。其实不然，企业可以通过借入外债、新增股权融资、提升总资产周转率、营业收入净利率，控制好股利支付率与权益乘数来改变企业的增长率。
其实，这也很好理解，企业增长率，无非就是在原有基数上的增加额相对原基数的比率，增加额越大，比率自然越高，只要企业投入越多，增加额肯定也会越多，增长率自然而然就上去了。这也就是为什么很多企业追求上市圈钱，然后能够快速做大规模的原因。现在是充分竞争的时代，发展速度，也就是增长率，对企业来说很关键，迅速做大规模，占据有利的市场地位，企业才能获取丰厚的利润回报，否则很可能被淘汰出局了。
从这点来讲，企业家也好，管理者也好，一定要有融资观念，财务管理观念。之前在混沌大学听单喆慜教授讲课时说到，企业家有两种类型，一种是能筹到钱的，一种是能赚到钱的。只要能筹到钱，企业就不会倒，就有希望，这是企业现金流的输血功能强大；只有赚到钱，企业才会有造血功能，才能使现金流源源不断。
有了源源不断的现金流的不断投入，企业就会不断地发展壮大，就会不断地增长，很多企业，尤其是新兴互联网企业，只要有增长、有规模，就会有很好的估值，随时都可以兑现退出。
二、增长是有风险的。
以前认为，企业增长那是再好不过的事情，现在才知道，增长也是有风险的。
增长会消耗大量的现金流，需要企业预先预测与规划，否则就会出现因企业高速增长而现金流枯竭致使企业倒闭的危局。
曾经看到曾国藩的传记里面讲到，曾国藩对于湘军最大的功绩就是筹措粮饷，使前方作战的湘军部队有源源不断的给养。要知道，一个普通的湘军士兵一年的兵饷就相当于当时朝廷县令一年的俸禄，可见筹钱对于维持湘军战斗力的作用有多大。
企业家也一样，必须为企业的增长提供充足的现金弹药，来维持企业增长的需要。融创地产的老板孙宏斌曾经创立过顺驰地产，曾经的顺驰是一路高速增长、高歌猛进，堪称地产行业最大的一匹黑马。可惜的是，在多头进攻的情况下，由于资金抽紧，瞬间崩盘。后来，在融创的发展过程中，孙宏斌始终强调的一点就是看紧现金流，就是怕重蹈覆辙。
因此，企业的预算管理是相当重要的，只有严格执行预算，提前筹划，做好预测与规划，增长管理就完全是可控的。
三、可持续增长率是现金流的警示线。
可持续增长率是一种均衡的增长率，应该来说是一种想象中的均衡状态。
可持续增长率的作用就是，当企业实际的增长率超过可持续增长率时，企业就要注意现金流吃紧的问题，提前筹措资金，防止现金流枯竭而导致企业崩盘；当企业实际增长率低于可持续增长率时，企业现金流就会出现冗余现象，企业就要合理利用多余的现金，不要使其闲置造成浪费，从而造成资金使用效率低下。
一般来说，实际企业增长率可以达到可持续增长率的3倍为限，3倍以上的增长率对企业资金需求巨大，风险太大，而且不利于企业持续增长，增长率太高会造成当年增长完后，第二年就出现增长停滞的尴尬局面。
四、增长是可以计划的。
企业增长是有条件的，这就是增长率可以计划的前提条件所在。
企业的增长不是无缘无故发生的，增长需要资产，资产来源于负债与所有者权益。要求企业要么扩大信用负债，要么扩大权益负债，否则巧妇难为无米之炊。
当然，除了负债与所有者权益的增加外，企业还可以通过提升总资产周转率、营业收入净利率、股利分配率、财务杠杆率、权益乘数来产生更多的现金流，为企业的增长保驾护航。
本章给出了计算企业增长率的各种公式，涉及多个条件下的公式的推导，这是管理科学性的体现。
请问贵司明年的增长率是多少？
既不要企业家拍脑袋决定，也不要让管理者拍胸脯保证，更不要事后拍大腿后悔。
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