第三节 财务管理环节
一、事前环节-- 计划与预算
（一）财务预测 一 定目标
财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。
（二）财务计划 一 定计划
财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其水源、财务收人和支出、财务成果及其分配的情况
确定财务计划指标的方法有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
（三）财务预算——定指标（1年）
财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
二事中环节—决策与控制
（一）财务决策--财务管理的核心
财务決策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
财务决策的方法主要有两类：
1、经验判断法（如淘汰法、排队法、归类等）、
2、定量分析法（如优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等）
（二）财务控制一保障财务决策的实现
财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制
财务控制的措施包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
三、事后环节一分析与考核
（一）财务分析
财务分析的方法通常有比较分析法、比率分析法和因素分析法等。
（二）财务考核
财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。
财务考核的形式可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核、也可以采用多种财务指标进行综合评价考核。
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