PORT

写本文的目的

让自己更好地了解PORT模型，为以后的刻意练习做准备（这是一个值得养成的习惯）

一个单词让您从执行者成为管理者
PORT，管理者第一思考模型

什么是PORT

• P：Purpose，目的
• O：gOal，目标
• R：Result，结果
• T：Task，任务

（一）目的

• 如何判断：为了xxx（这个xxx就是目的）
• 目的为什么这么重要？

• 目的是动机来源

人类的一切行为是靠动机的，而动机来自于目的，如果目的说得越清晰，动机就会越强烈，行为就会越靠谱

• 目的与价值相关

所谓的“为了”通常是你真正认为很重要的事情，也就是最有价值的事情。而管理者的核心思想是：把一切资源都投向到和价值有关的方向上，通过不断把价值方向上的事情实现，来提升价值

• 如何探索自己的真正目的？

使用度量尺来探索，自己的目的是否真实。（与小系统相关）【此处留白】
（关于小系统，参见文章如何从0开始搭建一个自我管理小系统）

（二）目标

• 目标是什么？

• 是眼睛里可以看到的标准，主要解释这件事要做到什么程度。
  关于标准，可参见你设定的标准决定着你的人生。

从这里也可以看出目标和目的的区别。目的是动机与价值，目标是标准和程度。举个栗子：我想要去读书，我的目的是为了增长自己的智慧，我的目标就是读xx本书。

• 目标如何设定？
• 如果这件事你从来没做过，连思路都没有

第一个小目标：弄清楚这件事是什么（what），怎么做（what）
第二个小目标：试试看自己行不行，行→go on。不行→调整。
这两个小目标都完成了，再真正着手开始。
这个可以解决一开始就想定个完美目标，结果定不出，定出了又完不成的问题

• 如果这件事情做过

设置一个关键指标导向（参见目标设定，不是空写指标的）

• 关于目标设定的两个模型

SMART
RSQC（参见一个模型解决目标达成中的纠结问题）

（三）结果

• 结果是什么？

结果就是最后的一个成果，能实实在在看到的东西。

• 如何培养以终为始、结果导向的思维？

参考书籍《高效能人士的七个习惯》（其中第二个习惯：以终为始）

• 结果跟目标什么关系？

前面说到，目标是标准和程度，但这两个东西有点抽象，有的时候想不出，那这个时候就可以用结果衡量，让自己实实在在地看到，只要结果出来了，目标就有了！

（四）任务

• 为什么最后才考虑任务？

把所有精力都关注在任务上，是典型的执行者特征，而管理者，最后才考虑任务是什么。
先关注任务做事情的时候会总是掉入到细节，无法掌控全局

• 怎么才能更好地理解任务
• StepAs（参见文章职场新人如何在三年内异军突起）

• Strategy，策略、思路。
① GROW思考模型
②如何有思路（参见文章这才是职场最重要的能力）
③没思路时怎么办（参见文章估计，你的年度目标里不会想起这件事）
读万卷书、行万里路、高手指路、自己百度

** • Expect，期待。**
RSQS模型

• Projectized，项目化。
①澄清目标，把整个任务细分成小的任务（PORT模型......看吧PORT中嵌套PORT）
②执行中务必要记录工作文档、做好文件备份，如果稍微高级一点，可以同时萃取工作方法（分身工作法）。（关于分身，请听分享成为一个高效能的人，你就差这个习惯！)
③过程中一定要做好随时汇报，获得资源的最大化支持。
• 关于汇报的认知：《永澄：为什么，你那么努力还被领导骂？》
• 关于经验的组合：《永澄：如何让例行公事产生最大价值？》

> **• Achievement，成果。**

接下来把整个任务过程中的经验都要封装起来，形成产品包（模型、流程、清单、规律、经验、方法、资源）
参考文章《永澄：如何梳理自己的能力并实现盈利？》

• Share，分享。
把你的所有产品包都分享出去，给团队的伙伴用、给组织用。永远不要担心被别人学走了自己会吃亏，老子说：既以为人己愈有、既以与人己愈多，你越给别人、你越为别人做事情，自己越会拥有，并且拥有的越多。

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