机缘巧合，随着前部门的拆散，我在一年之内，换了三个部门，换了三个领导，可以说在这一年之内，体验的事儿，比我在以前四年内体验的都要多。所以很多人生经历，倒未必是你花了多少时间，而是来了多少机会，你抓住了多少，遇到了多少人，你学到了多少。好的，充满挑战的人生际遇，自然是越多越好。
去年的疫情，让我在家遇到了三节课，认识了黄有璨，并且坚持了解了半年的运营行业基本知识，但是再到后来，发现了解行业知识还不够，还需要有个群体（高阶一些的人群）互相学习。
其次就是有真的案例，让你去运用数据分析知识，还有写文档复盘，对解决问题有真的效果的那一类。
教你怎么遇到问题的时候，拆解问题，并且思考解决问题的思路。
那下面就是来说说，在三个部门的要求，学习到的东西和所遇到的事儿。
第一个是推进组，当时三个组选择，明显推进组是最优选择。
优点：一方面是可以出差，第二方面活儿不多，基本都是培训，沟通类，对于出去找工作也是大有裨益的。
缺点：部门存在感不强，经常会被质疑，存在的价值和必要性。缺了它，凭着产品力也能做，但是要考察，没有推进组，活动量会减少多少，就有点难了。
最后离开的原因是，常州是几个城市里体量最小的，所以活动量也少，影响力小，最后被打了C。因为履约组的开设，所以顺势来到了履约组。
第二个是履约组，履约组的话，所有的内容都是新的。
优点：是因为遇到了小玉，所以是真的有学到东西，不管是vlookup还是说基本的Excel操作，很多都是和小玉学的。还有拆解问题，以及解决问题的思路，通过哪些数据后台去解决问题。
其次，小玉也教会了我很多，解决问题的同时，还教会我，在复杂的职场环境中，怎么样才是正确的回应方式，只是从另一层面来看，婷哥鞭策她，也存在“鞭打快牛”的现象，给了她很多活儿，把她累得够呛，不过小玉考虑工作的方式也是挺乐观的，工作就是工作，做就完了。工作之外是生活。她会比较理性，即使很多人都把婷哥看成PUA，她仍然觉得和她没关系，做好自己的事儿。
汇报之前，要准备好所有的素材，考虑到领导会问哪些问题？全副武装的去准备答案。真的很强。
履约组更多的是学习到文档写作能力，逻辑性，还有跨部门沟通的能力，FAQ的分类原则没有用到，但是会让你MECE的穷尽，就会比较有意思。还有对数据分析的名称命名，需要不漏不重，工作内容还是比较有意思的。
缺点：领导总是负面的去考虑你的行为，觉得你的目的性就是为自己开脱。
第三个是审核组，审核组其实是婷姐分派去的，其实对我来说，是比较满意的一个选择，因为下半年更多时间会花在考证上，不怎么会去钻研工作。其次，就是整天被领导PUA，还要疏导自己的心情，也比较烦躁。哈哈哈哈，不过也有可能是自己的借口，学到的东西就少了。
优点：时间自由调配，前期研究审核规则和活动量的多寡的时间段，可以更好的把工作时间叉出来做好自己的事儿。用更少的时间来完成工作的工作，同时就是提高自己的细心，还有完善规则，有了履约，推进思维，再去做审核组的事儿，会有一定的反推。
缺点：出去之后，会降低职场的竞争力，出去和别人说你在公司做的项目和案例，会非常被动。所以一定要有危机意识，防止成为一个温水里的煮青蛙。
没有最好的工作，只有不断适应工作的自己。
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