数字化转型，HR，你转对了吗？

数字化转型，你转对了吗？

对于目前我们内部HR排名第一的工作，我真的是有这个疑问。在企业的认知没有达到时，招聘、培养、激励转型人才都是隔靴搔痒。这些人才并没有机会去发挥价值，所有的投入都是徒劳。对照数字化转型时期的六个关键认知：数据化、联接、信任、共生、客户主义、长期主义，认知没有提升，技术赋能和数字化很难嫁接。

如果从这个角度去想，我们的思路也可以转变下，不是去等待战略改变，而是去做一些推动。抓住数字化转型相关的重点条线和部门（非技术），运用行动学习、共创、跨界等学习方式去激发思维和促进改变，通过学习项目设计将知识与实践连接、也可以通过学习的平台建立内外部的沟通和合作。改变是必然的趋势，安于现状、表面工程又能坚持多久？