作为一个从业近二十年的程序员，数字化转型越来越被受关注，那么，到底是什么是“数字化转型”？为什么要数字化转型？不转型会怎样？
数字化转型的定义
由于谈数字化人们都容易联想到信息化和IT建设，让并卵，我并不认为现在谈及的数字化转型和IT系统建设有太多直接的联系。数字化和蒸汽机、电气化、信息化一样，只是一个时代特征的总称，数字化转型只是告诉我们在这样的时代下应该如何进行组织变革，以适应时代发展。
数字化时代的开启个人认为应丛移动互联网的崛起为标志，人们可以随时随地广泛通过互联网建立快递连接和互动。
为什么要进行数字化转型
伴随信息在互联网作用下快递流通和各个细分市场的不断饱和以及中产阶层的崛起，越来越多的消费者市场整体需求开始凸显个性化、易变性、注重体验的特征，因此，如何在这样的商业环境下快速构建与之匹配的核心竞争力是数字化转型的主要推动因素。
数字化转型应构建怎样的竞争力
在程序员的世界里存在一个定律，“世界上唯一不变的就是客户需求随时在变”，回想前面提到的现在商业实体经营遇到的问题和软件需求管理高度一致。作为商业实体，在数字化时代应提高以下三个方面的能力：
1，消费市场的洞察力，企业应具备敏锐的感知市场变化和趋势，这是数字化转型的前提条件。
2，组织内部的协同力，企业需要加强顾客与员工、员工与员工、员工与管理者、组织和供应商之间的快速协同分析、决策、计划、协调、组织、指挥、控制能力。
3，生产供应的响应力，当组织一旦感知到市场的变化和机会，能够快递响应和满足需求、完成价值交付是最关键的因素。
数字化转型应该如何做
数字化转型首先需要转变的是理念，由过去的“产品导向，渠道为王” 转变为“以市场为导向，客户为中心”的商业模式和组织架构。
其次，需要建立紧密的顾客连接，构建信任网和价值传输链，通过持续的价值传递和产品概念测试快速感知市场真实变化。
最后，需要通过组织变革，让组织具备高效协同、学习反馈、快速迭代、精益生产能力。
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