职场中，员工离职总结起来无非就是三点原因：
现在赚不到钱
看不到未来能赚钱
做的不开心
随着选择的增加，离职率成为领导者非常头疼的问题。甚至有些公司刚把一批新人培养起来，结果换来的不是感恩，而是跳槽。有些领导遇到员工离职的情况第一时间想到的是加工资，但高明的领导一定是将这样的情况扼杀在摇篮里的。至于方法那就看人了，今天就说说以前遇到过的和现在用过的一些方式。
1、谈发展
这就像中国拍电视剧拍的是历史，但美国没有历史只能拍未来一样。对于正在发展的公司来说，现在赚不到钱不代表以后赚不到钱。领导要做的不一定是给员工更高工资，而是要让员工明白待在这个公司能赚钱，跟着我干能赚钱。
2、勤沟通
有些领导连员工提出辞职申请的那刻都不知道真正的原因是什么。这就是沟通太少导致的信息不对称，勤沟通分为两个方面。一个是跟当事人沟通，一个是跟他身边的人沟通，领导的主动给员工的感受是完全不一样的。无论是跟谁沟通要注意的是私下沟通，而不是大庭广众下直接发问。这样的方式不叫沟通，叫示威，即使对方愿意说，你也听不到真话！
3、福利
工资只是求职者选择工作的其中一点，公司的福利也是非常重要的一个评判标准。节假日的假期是否按国家规定，休假的天数和制度，五险一金的购买，节假日的小福利等都会成为员工口中炫耀的资本。也许你给的工资不高，但有些人为了福利也会来，毕竟工作不全是为了工资，而是我在这干的是否舒服！
4、领导的激励
很多企业的员工干着干着变成了负面情绪的集合体，这跟领导有很大的关系。也许你给他安排了一个任务，大部分是干出结果才会给予奖励。有时候在他执行的过程中给予适当奖励能产生更好的结果。别吝啬你的夸赞，这种非物质类的奖励一定要多给予员工，话语上的鼓励对激发员工的潜力也是非常重要的，因为这点满足了他的精神需求。
5、计划的完成进度
有些领导在制定完计划之后只是一味的让员工去执行，而完成进度从来不给员工反馈。造成的结果是信息不对称让员工产生焦虑。比如公司针对某个投入了哪些资源，何时投入资源员工都不了解，拿来的动力？要是任务难度稍大点基本上就没戏了，员工能实时掌握信息，就能看看自己到底离目标有多远，好制定计划。
6、适当的商量
这点很重要，为什么？因为领导找员工商量给员工的感受是什么？我也是这个项目的一员，领导问我的意见说明对我重视。这就是让对方的参与感倍增，从而激发内心热情的方式。另外，人多力量大这个道理谁都懂，10个脑袋总比一个脑袋想问题来的全面。如果你只是一个人想完之后直接下发任务，员工会对你产生信任？
作为领导不光要自己有能力，还要能激发员工的潜。要么让员工赚到钱，要么让员工干的舒服，满足这两点，离职率会大大降低！
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