点线面体与能力圈的打通。
稳步前进——做事要从最简单的开始出发，要能稳定的输出信任感，不要想着什么憋大招，围棋有句话非常富有哲理，自古长考出臭棋，指的是由于我们看事物的角度本来就是片面的，所以往往进行了短暂的思考后，就选择了问题去切入一个点，接着就会随着这个错误的点继续往后思考。注意问题往往是出在源头，大部分的困局是因为我们错误的定义了问题，导致负努力的情况，所以我们常说选择大于努力，不过由于选择是个模糊的概念颗粒度不够细，我认为选择得加入稳定性这个重要阈值，你在你能稳定输出的能力里去选择最优的，这样的行为我们往往称之为靠谱。
胜与不胜在于彼，败与不败在于已
赢不赢在于对手是否有失误，败与不败在于自己是否有全部做到位。
如果败了先把自己所有考虑的点，全部列出来，串成线，组成面，然后一步步去推敲，到底是哪出问题的概率比较高。而赢了则非常明显，你一定会注意到对手的失误，你才会去行动，而这个行动你是知道是高概率赢的，那么输赢的关键在于哪呢？
在于谁能思考的更全面，更深远。在思考上我们可以像人工智能go学习，他是穷尽现在的每一步，让未来自然而然的来临。
求之于势，不则余人
求之于势的意思是一个人能做成一件事情，本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，要造势再借势。如果你在观察一个人或机会时，你能比别人看的远，想的深，就更容易占领制高点，将其推出，如同雪球一般越滚越大。
不则余人
要去找到有势能的面，而不能希望于员工的点上，如果一切都依靠员工的点——最小借势单位，那么效果甚微；而真正的领导，就是要去找到外部的势能，为你的整个组织附能。
作为领导，你最好不要对你的团队不满意，因为今天能跟你干活的，都是你能得到的最佳员工，员工是最小的借势单位，所以你怎么压榨，也就那么多资源，而如果你找到了外部势能，为你的组织赋能，那借势的效果则大不一样。所以往往谈管理的公司，都不是第一梯队的公司，第一梯队的公司造势借市，
人也物以类聚，越来越好，管理自然也相对宽松，因为这些人，他们不仅是员工，更是合伙人，自我管理才是最有效的管理
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