1.成功的前提
一，能精准定位自己的目标工作
二，有能力把目标工作做得出色
2.衡量一个人是否成功的三个维度：
一、事业上是否成功
二、是否有家庭朋友的支持
三、是否正直
3.三个人生策略：
(1)找到一个能让自己动心的，能给自己带来内在激励的目标
对于目标的定位，仔细想下，什么是你发自内心想做的一件事，即为你的激励因素是什么
因为真正让人们满意并爱上工作的，是激励因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
有的人会告诉自己，先追求保障因素，保障因素就是地位、薪水、安全保障、工作条件等。等有条件了，再做自己真正喜欢的工作，但往往等不及改变，就沉沦在更高的保障因素追求中了。我们叫做停留在“Comfort Zone”（舒适区）。我们应该铭记：超过一定临界点，改善保障因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
如果你能够找到自己喜爱的工作，你就会感觉到没有一天在工作
（2）制定平衡周密计划与抓住偶然机遇（目标的实现）
真正找到激励因素与保障因素兼得的工作并不容易，要想达成这一目标，过程管理很重要，我们需要在过程管理中把实现人生志向的周密战略与偶然机遇平衡好。即在只给人生制定战略的同时也要抓住机会意外的机遇。
日本本田公司进入美国摩托车市场的过程，很好的诠释了周密战略与意外战略的含义。本田最初的策略是生产可以与竞争对手匹敌的大型摩托车，以低价销售，为此制定了周密的战略，但是结果销量少的可怜。反而是本田员工使用的一种小型摩托“超级幼兽车”，在山路颠簸的感觉，迅速俘获了美国用户。最终，本田管理团队觉察到了发生的情况，决定拥抱这个机会，为此重新制定了周密战略。
（3）将计划变成现实，给自己该做的事一定要分配足够多的时间、经历、和资源。
问问自己你配置好你的资源了吗？
自己你所激励的事情和你想做的事情是一致的吗？
很多时候你认为重要的该做的事情却没有为这件事投入该有的精力
要了解一个公司的战略，就要看他们在干什么，而不是听他们说要干什么。对个人来说，道理也是一样的。我们的资源，包括时间、精力、才干、财富都有限，而工作和生活有太多的“项目”在争夺这有限的资源。对于大多数人来说，危险是，我们会在无意中把资源放在那些能取得立竿见影效果的短期活动上，而不是你的长期战略，如果你投入的资源和你的战略方向不一致，那么你需要反思，你的资源到底流向哪里去了。
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