CMMI

CMMI与软件项目管理有什么管理

CMMI到底对IT企业有什么帮助？

不同企业CMMI登记有多大区别

企业文化与过程改进的关系

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CMMI  -  如何做好软件的最佳实践集合。

能力成熟模型集合 capability maturity model integration

CMMI-DEV面向开发，CMMI-ACQ面向采购,CMMI_SVC面向服务

在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级，1-5.数字越大，成熟度越高，高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。

1-初始级；2-受管理级；3-已定义级；4-定量管理级；5-持续优化级

SEI software engineering institute

每一个级别，都包含几个到几十个PA process Area（过程域）

如果该级别的全部PA达到了要求，就认为该级别达到了。

安排大家高高兴兴吃饭

LEVEL1 初始级  -- 不用做什么计划，提前一点定好座位；当天下班大家一哄而去；现场点菜，然后大吃一顿 【风险：订不到位置，菜不合大家胃口，经费超出，心情沮丧】

LEVEL2 受管理级 -- [怎样才能办好事情呢？大家想吃什么，老板有什么期望，预算多少？酒水需要另外买吗？]RM需求管理，sam采购管理，项目管理pp,pmc项目计划跟踪，ma度量

7个PA 

2级做法遗留的一些问题：无风险管理，如何调查大家喜欢吃什么，无指南；如何组织聚餐活动，无指南，无成功经验可供参考

LEVEL 3 

3级遗留问题：感觉成功机会提高很多，但没有一个底，最好有一个数字能说明问题来度量。

LEVEL4 定量管理级

积累了大量聚餐活动的CPI,SPI数据。积累了大量的聚餐满意度数据。

当前反应聚餐活动能力的数据CPI,SPI，满意度等在一定范围内波动，根据当前CPI，SPI,可预测聚餐活动的最终成本。通过这些数据对活动进行监控。根据历史数据，算出性能基线，性能模型。聚餐活动进行时，利用性能基线，性能模型进行定量管理。

LEVEL 5 持续优化级

原因分析：通过数据，我们发现由A组织聚餐活动时，满意度总能在基线范围内。B组织时，满意度异常高，超出了基线上线。于是我们进行原因分析，发现多了个抽奖活动，可以把B的做法写入过程，于是所有人都照这个做法去做，满意度性能基线上升了。

采用新技术：出现一些问题，发现难以统计到场人员，很多人不知道如何去聚餐，于是可以采用小程序等新技术让大家便捷前往。

公司定下新目标：预算的偏差率当前是-20%到20%，老板觉得不满意，要求改进为-10%到10%。投入人力物力分析如何改进，发现导致预算偏差大的地方主要在酒水采购，供应商价钱浮动太厉害。改进计划为：修改采购方面的过程，对供应商选择加强了标准。在某次聚餐中试行新的采购流程，结果发现成本偏差果然控制在-10%到10%范围内。分析试行结果后，把过程正式推行，最终满足老板的要求。

CMMI4,5 就是把不确定因素进行控制，确保输出的稳定性。