质量管理

帕累托图（控制质量）

帕累托图又叫排列图、主次图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。

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鱼骨图（管理质量）

因果图。又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”。鱼骨图是一种发现问题 “根本原因”的方法。

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故障树

分析从一个可能的事故开始，自上而下、一层层的寻找顶事件的直接原因和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来（从上到下，鱼骨图从左到右）

散点图（管理质量、控制质量）

散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支表示过程、环境或活动的任何要素，一支轴表示质量缺陷（管理质量）
散点图可在一支轴上展示计划的绩效，在另一支轴上展示实际绩效。（控制质量）

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直方图（管理质量）

直方图。直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。（也属于：项目整合-监控项目工作-输出-工作绩效报告）

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控制图（控制质量）

用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势，中心线 控制线 规格线
（控制范围 正负3个标准差）

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亲和图：

可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域（管理质量）
用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析（收集需求）

计划 — 实施 — 检查 — 行动和六西格玛是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。

流程图
树图

成本管理

趋势图（控制成本）

项目管理信息系统常用于监测 PV、EV 和 AC 这三个 EVM 指标、绘制趋势图，并预测最终项目结果的可能区间。

范围管理

思维导图（收集需求）

把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

进度管理

项目进度网络图（排列活动顺序）

项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。
活动 H 和活动 I 之间就有滞后量，表示为 SS+10

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