以下为个人关于库存盘点业务的一些简单总结和思考，做相关产品时希望能在业务上给自己一点帮助。
研究目的
1、了解库存盘点业务痛点
2、了解库存盘点业务诉求
3、探索先进信息化管理方式，解决盘点业务痛点，满足盘点业务诉求
盘点业务 ——核心3点
1、获取某个时间点账面库存量
2、获取同一时间点实物库存量
3、根据盘点报告表，判断账实是否一致？账实相符，记录盘点结果；账实不符，则需要进一步做盘盈或盘亏处理，最终保证账实相符。
为什么做库存盘点？
1、从财务人员角度：
财务人员需要定期核算企业损益状况，企业损益核算依赖于准确的物料现存量，而现存量准确性则需要通过 盘点 来获取；
2、从仓库管理人员角度：
保量：物资强流动性易导致账实不符，容易产生物资流失。为了避免或减少损失，需通过盘点加强管理；
保质：避免医用耗材过期、不良存放环境等造成的超期、浪费，盘点过程中及时调整周转率，改善存放环境，为临床使用提供质量安全的材料。
库存盘点的痛点
1、获取准确实物库存量难：
盘点时库存出入库如何冻结控制。
库存量大、分散，盘点耗时耗力，效率低。
2、盘亏盘盈结果追溯难：
盘盈的入库追溯
盘亏的出库追溯
库存盘点业务诉求
1、基本诉求
(1)账面与实物数量对得上。
能查系统账：查询某个时间点准确的账面库存，要求系统、线下在盘点期间，不能出入库。
能记实物账：导入实物库存，自动与账面库存比对，展示盘亏、盘盈结果。
能追溯实物流向，做盘亏盘盈的账务处理：支持盘点结果处理（根据盘亏、盘盈自动生成出入库单），保持账实一致。
(2)保管员主盘、仓库主管监盘，财务人员协同处理。
保管员、仓库主管必须参与盘点。
实物仓库：医院直接买进的物资，所有权属于医院，财务有核算义务；
虚拟仓库：供应商备货的物资，所有权属于供应商，财务无核算必要，财务在真正使用消耗后可以介入。
2、更高诉求：
（1）盘点工作更方便准确。移动盘点，不用待在电脑前。
（2）盘点过程中发现并记录库存管理中的问题，盘点后的做 修补改善工作：
依据盘点结果对保管员进行奖惩；
账面纠正；
不足料迅速办理订购；
呆、废料、即将超期、保管环境（温度、湿度）不达标等迅速处理；
（3）盘点过程中发现并记录库存管理中的问题，盘点后的做 预防工作：
降低呆、废料比率；
提高存货周转率，减少库存量，减轻财务成本负担；
信息化可以做些什么，来帮助盘点业务更好地开展？
1、基础功能
根据出入库，记录账面库存
锁定库存，盘点周期内终止所有的出入库操作
录入实物库存，做盘亏盘盈出入库处理
2、扩展功能
使用移动终端设备（PDA）盘点
统计图表：各仓库各物品物资周转率、呆料率统计，及时改善库存管理
持续更新中……
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