最近在看一战略方面的书籍和文章，特别是SWOT分析，对于如何制定战略有一些新认知，不敢独享，特在此记录。如能产生交流，荣幸之至。

首先要明白什么是战略？

战略是在不确定条件下实现一个或多个长期或总体目标的总体计划。  ——— 维基百科对战略的解释

那为何需要战略？

1. 资源有限，我们需要聚焦。不论规模多大的企业，资源实际上都是有限的，长期聚焦于一个领域的企业，其冲击力与持久力，一定是多元化企业无法比拟的，这也就是为什么华为会战胜其他通信产业公司的原因。我们需要有一个战略帮助公司完成聚焦。

2. 环境复杂、多变。技术进步、政策环境、竞争态势这些外部环境都在实时发生变化，而如何能将这些外部变化带入到我们的目标、及实现目标路径中去，这里的目标实现路径就是战略。

3. 协调各个团队目标。现代企业经营中，各个层级的员工每天都会面临无数的决策，如何能让大家的决策都超一个方向，光有一个目标是不足够的，还需要将这个目标进行进一步的拆解，拆解到战略路径，拆解到更细时间粒度上的目标，而这个整个拆解过程就是战略的制定过程。

战略从何而来？

从概念中我们大概就能回答“战略何来”这个问题。

STEP 1. 确定组织的战略目标。基于整个公司的使命、愿境拆分到当前组织，这一段周期需要完成的战略目标。这个战略目标一般在同一时期不会特别多，1-3个足矣；为了让大家更好地协调、完成目标，战略目标一定要符合SMART原则。

STEP 2. 反思自己优势、长处与对手优势、长处；战略制定的过程，首先是内观，观自己的优势、长处，再充分利用自己的优势、长处利用自己手上的资源，进一步增加自己的优势、长处，从而构建自己的核心竞争力。在实现目标的过程中，我们既不能有鸵鸟心态，把脑袋埋在沙子里一味地避让，但也不能做战略跟随，而是要总结他们的优势、长处，看到他们的这些优势与长处对我们的威胁，面对这些威胁，我们要反思我们的战略目标，然后制定针对性的战略。

STEP 3. 分析环境的机会与风险；企业当前面临的经济、政治、法律法规、文化、技术环境，这些环境中蕴含着哪些机会，哪些是与我们当前企业的优势相结合，哪些是我们的劣势，哪些能增强我们的核心竞争力，我们可以抓住；哪些会对我们的核心竞争发起挑战，我们需要补齐哪些能力。

STEP 4. 确认自己的战略。将上述分析的目标；内部的优势、劣势；外部的机会、风险确定后，与团队达成共识，最后进行自己的战略选择，其中最优选择是利用自己的优势抓住新的机会（也就是在自己的核心定位下进行垂直化地精耕细作），最差是弥补自己的弱势能力、减低威胁。

战略在很多时候被大家认为很空，的确是这样，因为他与执行、与实实在在的实物是有一段距离，但，正是这些虚的东西，空的东西，存在于想象中的东西才真正意义上能让我们走得更远。实物、事物易逝，概念永存！