1，上午在欢姐公司交流了开发的核心指标。碰撞了一下我们的标准之后，她提出了他们的核心纬度。她主要考虑的点是: 精准关键词，以及精准关键词的搜索页面中，如果我们通过广告去到首页了，我们的产品到底有没有有效差异化？是否能够被市场需要？是否能为市场做有效的补充？
关键词的提炼在开发环节就已经确定了！以致在运营的时候，就围绕这些关键词（产品特点）去写listing和做流量管理。
这个关键词思维（一体化运营）我们可以与我们的选品标准相结合，与第四纬度结合，关键词以及关键词首页产品 与 产品差异化方案结合。
运营方面，在产品有有效差异化的前提下，把精准关键词广告打到首页，第一天要求出单，然后把再慢慢的把价格提上来。
后面又提到开发人才的选择:
1，与老板合拍（a态度，价值观）
2，思维逻辑能力
3，学习能力
4，执行力
5，见过世面，经历与背景
6，英语能力，欧美文化
分别从面试环节和试用期环节，对以上六个纬度的能力进行考核。考核的标准以及具体的角度和考验场景，试题等，改如何设置呢？
白鹿会的交流收获:
1，工厂转型的卖家一旦找到技巧，他们的发展速度将会非常快！他们有很强的供应链优势！
2，店铺资源非常重要，需要长期开发和积累。
3，开发纬度除了差异化之外，应该加一个趋势纬度。
4，无限早期评论人这个技巧可以用上。
5，分散的房产资源可以集中到优质的房产大标的，没名额的话，可以全额之后再贷款出来。
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