该不该做

早上刚一进办公室，只有领导一个人在。打过招呼，领导问我：老刘，你说A项目咱们做不做？

这个问话，在我意料之外，但是这个问题，确实是一个问题。

面对潜在项目，有所为有所不为，是应该的，但是以自己的身份，这句话不好回答。

如果摆出一副事不关己的样子，回答说这是你们领导的事，你们说做就做，说不做就不做，这样回答表面看可以，但是会让领导认为不替领导分忧。领导问你了，你却一点都不操心，没有责任心，不好。

但是也不能直说做或者不做。要知道，如果领导已经下了决心，有了结论，他是不需要问的，直接做出结论就可以。他那样问，说明他内心深处是不太想做，但是毕竟他自己又不能完全做主，另外直接由他提出来不做，也会得罪销售，所以我判断，他问我话的意思，是想让我说出来不做这样的话，成为他去游说的借口，甚至是挡箭牌。

我没想到他会那么问我，略略停顿了大约一两秒，回答说：能做就做呗。

这个回答，避开了个人因素，站在企业经营角度来说。所谓的能不能做，其实包含许多因素。比如具体技术能力，比如生产能力，财务水平等，任何一个方面不合适，都不能去做这个项目。如果各个方面都合适，去做也就合情合理。

如果我回答不做，估计正中领导下怀，但是平心而论，我个人认为这个项目是可以做的，然而我仅仅是一名技术员，并没有资格去对做或者不做这个决策层面进行品头论足。就算抛开这个层面，直接说做，与领导的真实想法极有可能不一致，此其一。其二，自己说做，领导就会继续问怎么做等，就会把一大堆问题抛过来，自己又确实没有进行深入思考，许多细节都没有认真研究，直接说做，怎么做，为时过早。

自己认为应该做，更多的是从企业经营角度。来了潜在项目，困难肯定是有的，但是不能因为有困难就直接推掉，而是应该想尽一切办法去克服困难。所以尽管没有考虑相关的许多细节，但是从战略方向上，首先要有敢打敢拼的气势，敢于迎难而上，只要有钱赚，困难怕什么？

领导则有他另外的想法。作为一个部门领导，他考虑的肯定更复杂些。这个项目不是部门自己拿来的，做不做对部门影响极小。从某种程度上来说，也许不做更对部门有利。

领导的这个小心思，我是理解的，这也是给出了模棱两可回答的原因之一。

说实在的，领导看到的是部门利益，我却不自觉的从公司角度来看待，这是看法有差异的根本原因，只是，自己多年的工作经验决定了自己一定会站在全局看问题，这是没办法的了。