盛世贏家林珊教練
培養人才是一個系統化的戰略工程！
培養人才是一個磨煉領導成為有大愛、心懷寬廣的過程！
培養人才是利他利己、對社會做出重大貢獻的偉績！
既然如此每家企業應該人才輩出才對？每位企業家都為自己身為老闆倍感榮耀才對？然而事實並非如此！我們認識的老闆中沒有一個不感歎自己企業不缺人才的！沒有一個不抱怨員工不好管的！
而為何所有學友都認為贏家總部的人才特別多！接下來一起看看贏家總部是怎樣培養人才的，對照您自己公司有何不同呢？
最先開始我發自內心並不認為自己是公司的人才，只要公司請我不虧本，我覺得已經是萬幸，還讓我成為公司中流砥柱，這是我想都不敢想的。直到我走上管理之路，開始帶團隊，才發現原來我不知不覺成為了公司管理層。
對於一個什麼是管？什麼是理都分不清楚的人，又怎能帶好團隊呢？自然被磨的很慘！我甚至無數次想做回基礎教練，一心服務好學員就可以了。而在這一路上兩位先生和袁導，一路扶持我，告訴我往前走，這是管理必經之路，我便像個小蝸牛一樣爬呀爬……他們相信我可以，我卻不相信，就這麼一路"拉扯"過來，煎熬著煎熬著，領的范兒開始出來了，導的概念也出來了，就這樣做到了核心管理層的位置。
如果沒有兩位先生和袁導對我的耐心引領，沒有夥伴們對我的包容與信任，我早已沒有信心繼續前行。這背後他們承受了我多少次無理取鬧想撂挑子的情緒，團隊承受了我多少次的情緒化打壓否定限制。就是一路草地一路泥濘趟過來，將我的喜好、自我標準、固執、脆弱、好面子、計較等棱角，打磨圓。這過程中，我有太多太多的不喜歡不願意不舒服不高興，而都沒有放棄我，才讓我一路走的還算平穩。但我成長的太慢，無法將自己的成長完完全全給予拖團隊。
今晚內部培訓集中訓練營啟動會給了我很大的啟發。習慣了被動的吸收，填鴨式的學習模式早已讓我被動，開會都是抱著完成任務的心態，直到袁導啟發我們去琢磨林先生開篇講開會的意義和價值，如果換做自己會怎麼來講時，我蒙圈了。因為我講不出來！！！
於是我的心態發生了轉變，主動去吸收每個點對我的觸動，我有何感受。贏家之所以可以令到每個人有成長改變，不就是來源於背後對每個人的用心嗎？我為什麼總結歸納不出來，還是自己思維懶惰，沒有思考，就更不會去消化每個觀點帶給我內心深處的啟發。所以思維認知膚淺、懶惰！
接下來我要認真去對待每個細節，好好訓練自己，反思、總結、歸納，提升心的敏感度，才能將自己的劣勢進行雕琢，優勢得以最大價值的發揮。
更重要的是兩位先生在背後對人才培養早已了然於胸，卻依然讓我們第一梯隊的人去參與整個人才培養戰略規劃中來，提升我們的思維層次、拓寬心胸格局。更讓我們清楚明白為何要這樣設定。選人、用人都是智慧，都是道，絕非腦袋一熱草率的做個決定。
返觀自己，相當缺乏培養人才的意識與戰略。接下來重心放到人身上，關注人，才是培養人才第一步！
【盛世贏家林珊-用生命點燃生命的氣質女人！第817天】
2017.9.21人才孵化器
网友评论