上司，须具备识人用人的基本素质。
当然，没有哪一个在任的上司会认为自己不具备识人选人用人的本事。可惜的是，一些上司把下属对自己的贡献（好处甚至贿赂）作为重要标尺来识人；一些上司把下属“会说话”（言语贿赂）作为重要标尺来选人；还有一些上司把下属“会来事”作为重要标尺来用人。实际上都是通过一定方式，选用被定义为“自己的人”。所以，很多卸任的上司悔恨自己“当时眼瞎”就在所难免了。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。
所谓旁观者清，就是要撇开上司个人喜好，抛却上司个人私利，从第三方的视角来识人选人用人。
“能干的给票子，靠谱的给帽子”。
所谓靠谱，不是服务上司个人，也不是服务利益小集团，而是服务大众才是靠谱。
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本文标题：上司的基本素质
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