思考问题的底层逻辑

当一个问题呈现在你的面前，你会从哪些方面着手思考呢？

以过往的经历告诉我，所有的问题都没有那么复杂，以至于往往我的判断是片面的、甚至于是错误的，所以才有了今天现在不成功的我。

推荐你读刘润老师的《底层逻辑》其中有一讲就是对这个问题的阐述。老师从十个方面讲述了思考问题的底层逻辑，看后，你会恍然，原来自己有那么多，那么大的漏洞。

1、事实、观点、立场与信仰。

事实有真假，观点无对错。立场是被位置和利益影响的观点。永远不要去动摇别人的信仰，首先ta不会听你的，其次，你会失去这个朋友。

2、如何防止“注射式洗脑”

一定要有辨别的听取对方的问话，不要被对方的“为什么”+观点而蒙蔽。不要去想着回答他的“为什么”，这就是一个注入式陷阱。

3、如何赢得一场辩论

关于这个问题，读完之后，我首先想到的是，一次演讲课上，老师告诉我们，演讲最核心的其实不是你的演讲稿而是你的场控，你场控很好，即便忘了演讲的内容，氛围也不会太差。

辩论也是，其实我们辩论的不是双方的观点，辩与不辩，真理都一直在那里。辩论，能让我们看真理的眼睛更加明亮。我们的最终胜利是观众的认可，所以最核心的就是不断地更换概念，瞬间反应的智慧，也就是10秒内的锁定观众眼球的能力。

4、普通与优秀的差距

普通与优秀其实没有什么特别大的差距，其实就是突发事情的应急处理能力。

普通人只能看到事物的现象，而优秀的人总能透过现象看到事物的本质。从现象出发当然无法解决事情的根本问题。优秀者总结了三点供参考:

一是抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。

二是运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。

三是不要被利益、立场左右，要就事论事。

能做到以上三点，即使是再复杂、烦琐的事，你也能抽丝剥茧、洞察本质。

5、如何快速洞察本质

洞察本质的人，他们的思维模式是引入竞争机制，让竞争代替人工督促，去监督供应商提供更好的服务。就如今天我接到李伟的电话，关于设备租赁单价的事宜，他就直接给我抛出了一个租赁商的价格，也许他们有合作，也许没有，或者原本就是杜撰，但他成功的让我每月直接给他让利两千元，这就是竞争，即便是虚拟它也奏效。

洞察力，表象背后的“黑匣子”--系统。掌握了系统就掌握了洞察力。

6、逻辑思维与逻辑闭环

7、复利思维

8、概率思维

9、数学思维

10、系统思维